在几何层面，只要三边的长度确定了，三角形的形状（包括夹角角度）也便确定了，只要长度不变，则没有变形的余地。放在商业层面上，这也就对三边三个不同的人的特点需要有不同的考量，而Uber则是将这一点发挥到极致的一家公司。

　　在全球，Uber这一非常依赖本地化运营的O2O生意，之所以能够快速扩张，除了资本层面的助理，其著名的「城市铁三角」打法无疑是其在一个城市冷启动最重要的方法论。

　　Hellobike的城市运营很大程度上也借鉴了这一原则，每个城市只投入3人左右的落地团队，其他的资源，像车辆的维护、运营在当地以众包或外包的形式解决。这样的运营方式最大程度上降低了Hellobike在单城市的运营成本。由此带来的是Hellobike在福州、南京、杭州等城市取得市场占有率第一名的同时，在其中一些城市也能够实现单城盈利，进而保持了整个模式良好的造血能力。

　　在这场共享单车大战中，资本输血固然重要，自有的造血能力对于并没有处在市场前两名的公司而言，则是未来逆袭或翻盘的基础，而差异化的策略则是他们能否后发制人的关键。

　　《战争与商业》一书曾这样评价美国的越战策略，「美国在越战中失败的原因，是军方没有一致的战略思路，也没有明确界定胜利的内涵」。对于Hellobike这个热赛道的低调玩家而言，能够争取更多的发育机会和时间或许才是阶段性胜利的评判标准。