36氪近日获悉，互联网健身品牌光猪圈健身完成3500万元人民币A轮融资，领投方来自1898创投、凯信资本，同人博达、火橙创业加速器跟投。新一轮融资将主要用于光猪圈的智能化研发和全国范围的新店拓展。

　　光猪圈在2015年底成立，主打加盟模式的小型健身房，用户通过线上平台预约，按月付费，月卡费在199到499元不等。目前光猪圈的用户规模在10万左右，上线的全国健身房数量超过80家，已开业50多家，其中直营11家。在国内互联网健身房的开店规模上，排在前列。

　　光猪圈推出2.0版本，在门店配置和内容上做了不少改造：除了器械和私教外，增加了团课模块，健身房面积同步扩大到400至600平米。并通过对器械的智能化改造，构建光猪圈的智能健身体系。

　　光猪圈创始人兼CEO王锋在接受36氪采访时表示，增加操课部分，主要是为了提高获客能力和用户粘性，同时激发教练积极性。而器械的智能化改造，本质上是为了提高管理效率，完善光猪圈的加盟体系。

　　这种“扩团操课”、增强智能化的做法，是目前互联网健身的主要方向。主打健身共享模式的乐刻健身，将月卡费维持在99-199元的较低水平，并通过自助健身和团操课结合的方式维持单店运转。超级猩猩则已成为目前互联网健身“团课模式”的主要代表，并通过品牌化的路径将操课客单价维持在较高水平。二者的面积都在300平方米左右，单店的辐射范围，都在于“15分钟健身圈”。

　　光猪圈主打加盟模式，需要通过搭建一整套的加盟体系，来维持全国店面的运维管理。这种体系区别于传统的威尔士、一兆韦德连锁模式， 主要依赖不断的智能化升级和强运营改造，节省成本、提高门店效率。加盟体系的打造并不容易，按照光猪圈CEO王锋的说法：加盟需要一整套智能体系、运营体系和课程体系来支撑，“要做好，非常难”。完成A轮融资之后的光猪圈，依然要不断完善自己的加盟体系。

　　光猪圈

　　光猪圈2.0：增操课，全面智能化

　　对于“小而美”互联网健身房，坪效是其终极追求，单位面积容量更大的“操课模式”成为不错选项。付费的操课部分一方面提高对“小白用户”的吸引力，另一方面意在丰富老用户的健身内容，也提高了单店的营收项。从教练角度，操课增加了其课程收入，也提高了私教转化率。

　　这种传统健身房免费的操课模块，在互联网健身房中成为用户付费意愿较强的项目，归根结底在于降低了用户的决策成本。按照王锋的说法，光猪圈的目标用户在于增量市场，操课价格低同时决策成本低，用户付费意愿较强。增加操课，有助于拓展增量市场。

　　而智能化的意义，一方面在于提升用户的健身体验，更大的意义在于全面的数字化管理。经过一年多的模式验证，光猪圈逐渐用“智能化”方式提高加盟店的管理效率。其中包括智能手环、智能跑步机、智能跑步机和智能力量器械等。用户数据通过智能设备来获取，健身器械和用户的大数据，atv，将提高了单店的运营效率。

　　这种做法和乐刻健身类似，通过规模化的数据来提升管理效率和用户健身效率。健身器械的智能体系搭建，似乎已经成为整个互联网健身的基础设施。另外一方面，在流量贵的互联网下半场，人工智能＋智能硬件被认为是新的流量来源，光猪圈的做法似乎暗合这一逻辑。

　　在健身内容上，除了传统的自助健身和私教内容外，光猪圈增加操课部分，以提高总体的获客能力和客户留存。操课主要以功能性内容为主，包括马甲线、臀部健身等等，课程体系和教练主要由光猪圈研发和培训，教练主要为兼职。

　　越来越多的健身房开设团课内容，可以预见，智能化和团课将成为互联网健身的“标配”。

　　光猪圈门店

　　加盟模式的财务模型

　　加盟模式并不好做，在模式不够成熟的情况下做加盟，风险不小。

　　光猪圈单店配置15到20台跑步机，配备收费的洗浴间和储物柜。单店面积在400到600平米，其中操课面积100到150平米，加上部分私教面积。按照峰值75位和日客流200的用户流量，到店率30%来算，单店的最大容量在450-600人左右。199元的月卡收入，单店会员卡收入接近9万。按照标准店开店成本80万来算（其中器械和装修成本各占一半），单店的回本周期并不短。