看到这里，可能又有人会问了，乐视、微鲸只能代表电视行业的一部分，并非全部。那我们再来看看传统电视厂商，海信、创维等都可以算是我国早期电视品牌的支柱了，有工厂、有经验、有渠道，j2直播，按理来说他们应该是电视行业革命的主力军，但是为什么会被乐视、微鲸这些新兴品牌出尽风头呢？同样的道理，缺乏开放合作的心态。

　　如今供应链可以说是相当透明，产品需要生产有像富士康这样代工厂，产品需要什么技术有上游的方案商，影响一款产品的好与坏，已经不局限与企业自身的研发技术，而更多的反应在企业对于不同领域的整合能力以及开放的合作心态。传统电视厂商闭门造车式的创新，始终停留在一个卖电视的狭窄视线里，他们并没有看到互联网电视的本质。互联网电视绝非是简单的将电视接入互联网，而是互联网服务的一次深度整合。传统电视厂商将电视当作商品，其与消费者是一锤子买卖，而互联网电视厂商是将电视当作进入家庭的入口，通过这个入口，持续向用户销售自己的服务和内容。

　　很多企业都想自己成为苹果，认为创新就应该像苹果一样靠自己，但是对于大多数企业来说，开放也许是创新最好的选择。微软当年就是靠开放才力压苹果，成为了桌面系统的老大，而手机市场也是因为谷歌的开放，才让我们看到了百花齐放的景象，才让我们有机会看到充满颠覆性设计的三星S8。对于互联网电视行业来说，产品的同质化，行业发展的瓶颈，更加需要开放合作的心态去跨界、去整合更多的可能。