没错，好的产品不止是吸引用户，更是留住用户——在境外支付场景上各种刷存在，有“广度”，强化日活跃、月活跃用户规模，有“硬度”，这样，支付宝才能跳出过去的樊笼，转移战场，超维升级，进而弹幕护体，祥瑞御兔。

　　赋能，造友军

　　不过，仅仅如此还不够，“立身”之外更要“立格局”。因此，支付宝只有不断赋能海外友军，输出技术与模式，扩大制定游戏规则的边界，它才能免于潜在的颠覆威胁，由此接近自主与自由。

　　毕竟，泰国移动互联网初潮，按照孙正义的“时间机器”理论：它将顺延中国移动互联网的发展历程。与其像小米、华为那样在境外市场亲历亲为，遭遇各种地头蛇的缠斗，倒不如全心培养友军，在自己的历史里寻找经验，协助友军把经验应用于当地的创新，一起快速地“跨越过泥沼，飞跃过沧桑”。

　　就像蚂蚁金服投资的Ascend，atv，它一天只有10万笔交易，但发展速度很快，这就可以借鉴支付宝的经验，提前布局底层技术构架，防止业务暴增后难以扩容。而另一方面，支付宝还为其工程师提供技术培训，利用成熟技术帮他们攻克支付后台的技术难题，授人以渔。

　　此外，支持Ascend开拓扫码支付，将支付清算由人工转向系统化、电子化，联动电子钱包与银行账户的“快捷支付”等，支付宝都可以提供充分的经验、技术，使Ascend承接更高商业势能的扩散，逐步实现泰国的普惠金融，改变当地现金使用超90%，信用卡普及不足10%的落后金融形态。

　　而更重要的是，数据正在成为一切商业的基石。支付宝有全面的大数据分析与业务改进体制，它可以赋能Ascend，帮它整理全面、多维的数据样本，实现数据的细化、筛选和分析，从而展现消费趋势，充分预测商机，及时发现用户的痛点、痒点、甜蜜点，快速迭代产品，做出有前瞻的决策，从而，收窄受众、创造价值、颠覆行业、阐述未来。

　　有基于此，Ascend自然能够深度做产品，高效做运营，加速在用户的心里完成注册，占领更多移动支付场景，借支付宝的技术红利、思维红利，实现短平快地爆发。

　　这样，泰国版支付宝得以野蛮生长，支付宝更可以将相关手段复制到印度、菲律宾等诸多国家，成为海外移动支付的“发动机”，并以此夯实自己的商业基础，聚能成势，边际扩张，提升商业溢价，以“共营、共生”，换“共赢、共荣”。

　　事但陈其已然，便可知其未然；人必尽其当然，乃可听其自然，如此，马云爸爸再也不用担心支付宝的未来，固然可以睡得安心。

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　　作者：小郝子 / 微信公众号——郝闻郝看(ID：haowenhaokan)，10年传媒经历，前商业杂志资深记者，一只互联网商业模式的思考喵……互联网的幸福就在这里。