现在共享单车非常火爆，我相信摩拜他们是正确。我认为真正好的事情，是根据客户需求，根据新的场景和模式，从体验、成本上去创造价值。我认为创造价值不光需要接地气，还需要入地。

大众点评2003年开始做最早的第三方餐厅评价。美团从2010年开始做团购、2013年做外卖，我们不能停留在C端连接上。

我们在餐饮的B端，我们服务的各行各业的B端做了很多投入，比如餐饮的收银系统、ERP系统，包括酒店的客房管理等系统。

括猫眼电影，一开始我们只在网上卖票，光连接消费者这个价值不够的，壁垒很低得，得真的深入到产业里，通过IT系统，通过供应链整合，或者其他事情来做更深层次的连接。

　　第三、全球化：耐心、投入、协同

全球化和国际化这两个概念看起来很接近，但其实并不同，当你说国际化时，默认为国境是天然边际，但其实很多时候不是的，你做业务的时候，货币、语言可能才是边际，所以全球化是更宏观的

全球互联网在下半场是中美的竞争。我们能看到腾讯光靠中国一个市场能做到全球公司市值前十。因为中国有巨大的市场。但这是不够的。

企业的价值取决于你解决问题价值大小，取决于这个行业的市场大小，某个行业的大小取决于经济体的大小。

中国有世界六分之一的人口，但只做这个市场还是不如另一部分大。美国强大在于，不光做美国市场，还在做全球的市场。

如果中国企业不能很好的走出去，不能更好的服务更大的经济体的话，长期来看是缺乏竞争力的，因为我们回到上天这个事情，高科技是需要高投入的。

如果你没有足够大的市场和规模，你就无法有足够大的投入去竞争，长期来看你是没有竞争力的。

全球化很重要，必须做，但不是要急于求成，简单来看是往上做还是往下做，究竟是去经济更发达的，还是去经济比较落后的国家，我们可能更大的机会在于第三世界国家、发展中国家。

我们知道那里发生了什么，在什么阶段，能够更好地落地。

如果我们不满足于只做一个全球化小小的边角的话，希望进入更大一块的话，需要更长的耐心、更大的投入、更好的协同。

这是我看到的互联网下半场最激动的三条，上天、入地、全球化。下半场仍有新入场的机会，只要找到你想做的事情，有热情、有激情，能解决问题，机会永远都有。