双方的台网联盟已经深入到三个层次：所有的剧场时段实现“台网联盟”；所有的周末“台网联盟”；全天24小时的广告时段也能够“台网联盟”，将实现边看（内容）、边玩（互动、游戏）、边拿（福利、优惠券、红包）、边买的全新场景。

　　和阿里牵手之后的北京卫视，将不再是传统的电视媒体。阿里之于北京卫视，不仅仅是广告主的角色。

　　未来，阿里和北京卫视成立的创新项目组，很有可能深入节目的研发产出环节，塑造新的节目形态。 据悉，双方首个合作项目“跨界歌王”将于4月15日在北京卫视上线。

　　三，内容产品的全新变现，ip周边产品开发。

　　阿里鱼诞生之初，就是以阿里大数据为基础，打通IP开发全产业链，atv，为IP方、品牌方提供在线授权、营销、销售等服务，为IP消费品销售开辟全新渠道。

　　阿里鱼通过与天猫以及众多品牌联动合作全球IP，已有成功案例。《大圣归来》衍生品日成交2200万元，创下了国产动漫衍生品的最高纪录。功夫熊猫衍生品通过阿里年货节拿下1.65亿成交，保持了国际ip在中国衍生品交易额的记录，以上两个案例，实现了品牌整合、娱乐营销联动、粉丝消费买单的ip开发的完整闭环。

　　因此，在和北京卫视合作后，深度的IP产品开发也是应有之义。未来将有两种模式：一个是商品的场景，比如周边实物产品的研发、销售等；一个是虚拟的场景，比如ip的版权交易、品牌授权、联合营销等等，这两个构成了整个IP场景的两个载体。

　　未来两种模式，都有望在北京卫视的合作中落地。

　　四，碰撞传统体制文化，激活卫视的组织创新。

　　从组织架构上来说，阿里带来崭新的彻底市场化的文化，将会碰撞北京卫视的传统体制，带来组织创新。

　　为了落实合作，双方牵手的项目组已经成立，对于北京卫视来说，必须匹配组织创新和新的激励方式，因为，对接项目组的既不仅仅是北京卫视的广告中心，也不仅仅是内容中心，而是一个全新的团队体系。

　　正是因为，双方的合作已经触及到了体制创新的层面，而且又是探索“前所未有”的台网融合新模式，因此，接下来的合作，面临的挑战不小，好事多磨，只能“曲径通幽”，摸着石头过河，很难“一蹴而就”。

　　北京卫视不是阿里合作的第一个电视台，在这之前，湖南卫视、浙江卫视等都是阿里的座上之宾，只是，北京卫视和阿里的合作，是“前所未有”的深度融合，却不会是最后一个。

　　“好莱坞＋硅谷”的模式，在今天是试点，在未来则是主流。