从已经公开的消息来看，网易云音乐和SMG的合作已经有过《天籁之战》的先例，双方打造了改编版的《我的滑板鞋》、《大王叫我来巡山》等神曲；网易云音乐获得了湖南卫视《我想和你唱》第二季独家音乐版权和《2017快乐男声》的音乐版权。确认投资关系之后，网易云音乐与SMG、芒果传媒的合作或将延伸到以下层面：

　　1、与合作伙伴进行业务协同。

　　阿里将大麦网纳入到大文娱战略中，腾讯开启“买买买”模式后弥补了线下布局的不足。此前网易云音乐集中在音乐综艺、版权等音乐产业链的上游，未来或将在SMG的媒体资源、现场演艺等将合作延伸到线下演唱会等更广泛的层面，诸如音乐综艺和音乐节打造、资源互补、增加变现渠道等，进而打通整条音乐产业链。

　　2、与合作伙伴达成战略协同。

　　将自身利益与合作伙伴相捆绑，是否能够帮助网易云音乐打破生态上的瓶颈还不得而知，却也为网易云音乐带来了战略协同的机会。以SMG为例，之前定下了内容为王战略、移动战略、平台战略、O2O联动等方向，直播，而网易云音乐在用户数量、内容运营、互联网基因等占有优势。只是双方如何挖掘更多的合作可能，还需要给出一份更有说服力的答卷。

　　3、与合作伙伴联合打造音乐IP。

　　2016年是中国在线音乐的“付费元年”，也让行业清晰的认识到，相比于版权，“音乐IP”的变现方式更多元化，且更能撬动用户的付费意愿。比如赵雷火了之后，《无法长大》在网易云音乐的销量迅速突破20万张，而李宇春、周杰伦等明星艺人更是动辄数百万张，“音乐IP”的价值日渐显现。

　　网易在音乐上依旧坚持了产品精神，而腾讯延续了渠道—流量—变现的生意经，双方在游戏领域进行了一轮轮此消彼长的较量，如今又扩散到了音乐领域。所不同的是，网易云音乐表现出了网易系产品前所未有的开放性，在做好产品这个基础工作之后，以“协同”的姿态引入和自身形成互补的投资者及合作伙伴，并尝试在已有的基础上让生态和产业链价值“生长开花”。

　　结语

　　不管是执着于入口的腾讯音乐娱乐集团，还是依靠产品进入第一阵营的网易云音乐，面对在线音乐的未来，选择了殊途同归的方向：版权护城河思想和产品决胜论都有些狭隘，音乐变现的未来是打通整个产业链，是会员付费、粉丝经济、线下演艺等更多元的盈利模式。