不过杨元庆还是强调说，最重要的还是云，毕竟云是连接所有设备的数据通道，而联想最大的优势就是拥有绝对数量的硬件外设，目前联想也正在尝试为每一台产品植入联想懂得通信的E-Sim，把所有设备都连起来。这其实很有手机厂商自己做app市场的意思，反正硬件是自己的，连起来之后，带来的想象空间就太大了。

　　用户导向和联想英雄

　　其实这次誓师大会真正的改变，还是联想提出的以客户为导向的转变，这个转变不是嘴上说说而已的客户为中心，而是推动组织模式、业务模式、管理方式的根本转变。这一点对于联想来说，是非常重要的，因为不管互联网思维也好，移动互联网也好，其核心都不再是硬件本身，而是硬件承载的用户和数据。

　　越来越多的共享经济告诉我们，硬件的价值越来越低，而服务的价值越来越高，用户也越来越愿意为服务收费。只有做好服务，服务好用户，才能和用户建立一个新的互动关系，改变过去的渠道销售的2B基因，变成真正的服务型公司。让所有的硬件业务，成为用户服务的内容，j2直播，这才能让联想立于不败之地。这也是本次联想KO大会的核心之所在。

　　当然，不仅仅用户很重要，联想自身的员工更是联想的根本所在。这么全球化的员工组成，不同国家不同肤色不同文化的联想人汇聚到一起，为了共同的目标去努力，也是非常不容易的。所以联想推出了一个全球性的荣誉“联想英雄”，这些人是在联想战略执行、客户导向和业务成绩上取得重大成就和突破的人。

　　这种全球统一的荣誉更容易给联想的员工带来更为一致的追求和价值观，事实上，联想最大的价值还是在全球建立的强大团队，和根植在这些团队心中的联想文化，只要联想人的精神还在，联想就一定能再次创造新的全球化奇迹。而中国企业在充分竞争之后，也必将走向国际，从这个角度来说，联想其实已经远远的走在了前面。

　　联想这次的改变手笔很大，是一种从灵魂上的重新改变，相信在推进中也会有很多的困难，但改变永远不嫌晚。目前从整个行业来说，在高速发展之后，看似先进的明星公司也都纷纷陷入了困境，毕竟企业还是一个复杂的东西，只有在不断的发展中能不断的自我革新，才能够不断的抓住每一波潮流。这其实也是联想的一个机会，联想三十年应对变化的经验，是联想最大的财富，业务固然是企业的重要部分，但市场风口不断变化，自我进化和变革的能力，才是长久运营的核心。预祝这一次联想的涅槃重生能够大获成功，继续屹立在中国企业的顶端。