据老冀了解，在练好知识产权内功的同时，结合通信产业竞争态势以及自身实力，中兴规划制定了知识产权三步走的战略，即知识产权防御阶段（2009年之前）、知识产权攻守兼备阶段（2009-2013年）、知识产权开放式竞争阶段（2014年至今）。通过分步式推进知识产权战略在公司的落实及优化，支撑公司商务、技术、知识产权“三位一体”的竞争模式，助力公司国际化市场竞争。

　　伴随着中兴的全球化，就是接踵而来的知识产权诉讼。从2009年截止到现在，中兴仅在美国遭遇的知识产权诉讼就超过了140起，在全球的知识产权诉讼累计超过了240起。

　　正如中兴的三步走战略，一开始中兴的知识产权只是单纯用于防御，2009年之后，随着中兴积累的知识产权数量越来越多，质量也越来越高，从而达到了与国际巨头分庭抗礼的地步，这也使得中兴与国际巨头达成了微妙的平衡。

　　而对于那些专利公司乃至专利流氓的挑战，中兴也是坚决压制。自2011年以来，中兴连续6年应诉美国知识专利运营公司TPL、IDCC、Flashpoint等发起的7起337调查，其中5起取得了全面胜利；剩下的2起诉讼中，1起逼迫原告撤诉，1起实现了低价和解。在这7起诉讼中，有多起的原告自己放弃了上诉权。

　　这与大多数中国企业在海外的知识产权窘境形成了鲜明对比。据了解，在已经判决的美国337调查相关案件中，中国企业的败诉率竟然高达60%。

　　如今的中兴，不仅应对知识产权游刃有余，还能够影响和改变不合理的政策。例如，过去美国知识产权案件的审理往往需要花费360天的时间，应诉方走完程序需要300-500万美元的高额成本。为此，中兴联合谷歌等厂商发起了100 Day Pilot Program（100天试行程序），敦促美国国际贸易委员会（ITC）将审理周期压缩到100天，以大幅降低应诉方的成本。

　　2016年3月，中兴、索尼、三星等公司在应对新加坡Creative Technology公司的337调查中，就成功应用了100 Day Pilot Program并取得了全胜。

　　2014年，中兴通讯首次提出M-ICT战略，并持续加大对5G/4G、芯片、云计算、大数据、大视频、物联网等新兴技术的研发投入。与此同时，中兴的知识产权战略也走到了开放式竞争阶段，即通过建立开放平台，在未来的竞争中掌控更多的主动权。

　　例如，中兴在物联网的研发投入正在迎来收获的季节。“英国知识产权办公室”2015年发布报告表示，在物联网技术研究上，亚洲中日韩居于领先地位，中兴通讯在专利排行榜上名列第一。

　　2016年9月，中兴联合爱立信、高通、KPN、InterDigital五大巨头联合推出新的无线专利授权平台“Avanci”，针对全球互联汽车和智能电表的通讯技术授权，未来还将应用于其他物联网产品领域。这样避免了物联网设备制造商逐一与各家企业签署许可协议所带来的企业内部成本浪费以及潜在的许可费叠加，这种专利授权方式业界称之为“一站式购物”。

　　中兴通讯副总裁、首席知识产权官申楠表示，通过Avanci平台的一揽子授权许可模式，将显著提高知识产权成本可预见性和透明度，满足迅速增加的网络链接公司需求，使物联网制造企业能够便捷使用全球最先进的无线技术，缩短产品上市时间，迅速扩大规模，并专注于推广新的物联网产品，从而加速物联网在全球范围内的发展。

　　如今的中兴正在用事实证明，自己已经成为全球知识产权的行家里手，并能够凭借知识产权的开放式竞争策略，为自己争取到最大的商业利益。