3.打造爆款，树立新标杆。天猫会利用“双十一”、“超级品牌日”、“天猫小黑盒”等营销矩阵，精准定位消费者群体，集中引爆新品和品牌影响力。例如去年首发的英雄产品HTC的W，在一年时间里同比增长超过了11倍。

　　三、2017：重塑商业的超能力

　　为帮助电器家装品牌商打破增长瓶颈，天猫2017年推出 “Project Super”超人计划，四个超能力附能商家。

　　超级发现力，本质是提供工具来附能商家，实现“三位一体”的运营理念。基于算法、产品跟运营的支撑，将特色的产品，在特色的场景展示给感兴趣的人，更好的实现“人、货、场”的精准匹配。同时，阿里也有一个非常挑战性的目标，实现“双百”计划，帮助100个品牌的日销提高100%。

　　超级商品力，本质是如何把未来的业务做得更好，如何持续引领未来。一是孵化新兴行业。目标是孵化5-10个新兴行业，并在3年内达到100亿规模。今年要尝试100%大数据驱动的新行业孵化计划，利用大数据来预测新一轮消费升级所需要的新产品，从而引领消费者需求。二是推动全渠道，实现1-6线城市全覆盖，甚至触达中国最深的农村地区，目标是三年内将核心的品牌零售业务全渠道成交占整体天猫成交的50%

　　超级服务力，本质是通过“入仓+全链路服务”，实现单品高爆发的同时，也保证品牌商的运营效率和消费者的体验。在继续做到高爆发、快周转、好体验的基础上，以消费者为核心，从“准，快，无忧”三方面不断升级体验。

　　超级品牌力，要让品牌活得更健康，品牌价值是核心。天猫希望通过全域营销，帮助品牌商更好地管理和升级自身的品牌。

　　四、背后源自独有三大核心能力

　　首先，这是一个品牌纯自运营的主阵地。阿里只作为平台存在，而平台上卖的货都是品牌自身在运营，品牌商的粉丝、会员只属于他们自己，不属于阿里。

　　其次，阿里拥有一套打通全域的消费者真实信息的数据监控体系，即统一ID体系。通过覆盖天猫淘宝为代表的电商、微博陌陌为代表的社交媒体、优酷土豆为代表的视频、口碑为代表的生活服务等渠道，构建掌握超过5亿消费者的矩阵式大数据，然后再通过支付宝将数据全部打通。

　　最后，还拥有立体化的品牌营销矩阵。从双11到超级品牌日，再到天猫小黑盒，天猫拥有完全以打造商家品牌力、商品力为出发点的营销工具，并且未来仍会继续丰富这个工具矩阵。

　　总的来说，天猫将通过新技术、全渠道、新制造、全域营销、C2B定制等五大方式，在产品创新、展示销售、物流仓储、售前售后一体化服务等方面，赋能商家，繁荣整个电器美家的生态。如此清晰的布局新零售的战略规划，开奖，估计又能圈粉不少品牌商涌入了。