2006年网易成立了杭州研究院，为整个网易集团提供技术支持，j2直播，后来，杭研院也开始承担创新产品的孵化功能，网易严选、考拉海购、网易Lofter、网易公开课等产品就都是从这里诞生的，当然也包括网易云音乐。

　　不管是网易还是丁磊，在业务决策上一直被大众认为是“谨小慎微”的，前网易产品人纯银也曾评价道：“从2008年开始，互联网市场上流行视频，流行团购，流行云空间，城头变幻大王旗，然而丁老板纹丝不动。”

　　这一次，网易云音乐倒是“闹”了个大动静。2017年4月11日，网易召开融资发布会宣布网易云音乐已完成A轮融资，融资金额为7.5亿元，宣布用户突破3亿（2016年7月突破2亿），此轮融资过后网易云音乐估值达80亿元。

　　从上线发布到用户破亿，网易云音乐用了两年零三个月。对比同类产品，酷狗音乐用户突破7500万用了6年，天天动听用户突破7000万则用了4年。同样是4年，80亿的估值也让网易云音乐成功跻身独角兽行列了。

　　一

　　网易云音乐诞生的时间点非常微妙，2013年4月进入在线音乐市场，彼时唱片已死，流媒体也不赚钱，虾米音乐的收入还能勉强覆盖版权的支出，但是到了 2014 年，要做到收支平衡就相当困难了。

　　虾米音乐创始人2015年接受媒体采访时说道：“在线音乐这个市场变得非常无趣了。五年前大家好歹还拼拼产品吧，现在就特别无聊了，就版权，你家有多少，我家有多少，就这个东西。”

　　其实到2013年的时候，「版权」已经是整个音乐行业的关键词了，2016年7月，腾讯旗下的QQ音乐与酷狗、酷我所在的中国音乐集团CMC合并之后就形成了三雄争霸的局面：

　　腾讯音乐：QQ音乐+CMC（酷狗和酷我）；

　　阿里音乐：虾米音乐+阿里星球（原天天动听，已经停止服务了）

　　百度音乐：百度mp3+太合音乐（麦田、海蝶、大石）

　　艾瑞咨询《2016年中国在线音乐行业研究报告》数据显示，整合后的腾讯音乐（QQ音乐+酷狗+酷我）在版权音乐的覆盖上占比均超过90%，网易云音乐和阿里音乐位居第二第三，前者占比在70%左右，后者占比低于20%。

　　至于丁老板当初拿了几千万（大概相当于养猪失败一次花费的钱吧）执意押宝云音乐是不是因为有深厚的音乐情结就没人知道了，不过在线音乐的格局已经基本清晰了，融资的7.5亿人民币势必要花不少在版权投入上。

　　二

　　网易云音乐的落后除了体现在歌曲版权数量上（据我小范围的调查，这个是云音乐用户最常诟病的原因），还体现在生态布局上。

　　腾讯+CMC已经逐渐布局起由QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌的在线乐生态体系。

　　阿里有大文娱板块，与太合音乐合并之后的百度音乐也挺夸张。

　　拿太合音乐举例，线上有试听服务，版权发行，粉丝社群；线下有演出活动，艺人服务，整合营销，比较完整。再看网易，就只能称之为光杆司令了，在线音乐的布局上，也只有网易云音乐的各个跨平台客户端了。不过从此次的融资方可以猜测出网易也试图在接下来弥补在这方面的短板。

　　此次战略领投的上海广播电视台、上海文化广播影视集团（简称“SMG）同时也是秒拍5亿美金E轮融资的投资方，芒果文创（上海）股权投资基金（简称”芒果文创“）背后的芒果台、芒果TV也能为产品的多元化发展提供不少资源和优势。

　　网易云音乐在杭研院孵化出来到现在已经成熟了，也已经从二级部门提升为一级部门了，也有人说网易云音乐已经成为以阴阳师为代表的游戏产品之外网易最好的产品了，提升也在情理其中，不过至少能得到母公司更多资源和投入吧。

　　三

　　再聊回版权，我国版权收益在整个链条中只占到2%，一般来说，盗版产品对于C2C型的独立音乐的冲击要远大于B2C型的唱片公司，因为大的唱片公司可以通过兼营经纪业务等其他渠道来弥补这部分亏损，但对于独立音乐人来说，这无疑是巨大的冲击。

　　如果盗版得到控制，中国的在线音乐行业能产生多大的价值？

　　中美流媒体用户付费情况对比 数据来源：美国经济分析局、国家统计局

　　以美国付费水平计算，中国流媒体行业将达到415亿。

　　以韩国付费水平计算，中国流媒体行业将达到246亿。

　　分别为现值的80倍和48倍。

　　好在用户的付费习惯在不断养成，音乐付费也逐渐成为常见的盈利模式。