可见京东便利店的加盟模式是极其友好和低门槛的，为了快速抢占市场，京东并不以短期的货币化为目的，希望尽快的抓住时间窗迅速的覆盖足够多的便利店。

　　三、未来展望与思考

　　第一，发力便利店业态无疑将打开京东新的想象空间，有望成为其未来增长的新引擎。曾有一段时间，资本市场顾虑京东的发展天花板，担心用户增速会随着电商红利退却也会逐渐放缓，刘强东的“重磅炸弹”无疑是对观望者最好的回应。如果说过去12年，京东的线上零售业务从零做到近万亿规模，而未来5年，京东将可能赋能线下零售业态，打造新万亿级的“线下版京东”零售入口。

　　第二，此举也是很好的降维攻击的策略。相比激烈竞争的电商赛道，便利店可谓是大蓝海。绝大多数玩家都是零散的夫妻老婆店主，市场极度分散且缺乏有竞争力的玩家，比较有规模体量的惠民网只是专注于一二线城市的夫妻老婆店供货，需要依赖大量烧钱补贴维系模式发展，无论是供应链规模、物流配送体系、团队竞争力、资本实力等多维度都无法与京东匹敌，而唯一的变数是阿里未来是否会加入到便利店的竞速中来，以及如何构成差异化的竞争，值得我们拭目以待。

　　第三，京东践行新零售，不扯概念，atv直播，直接落地可实施方案。未来的核心是快速验证模式，打造样板京东便利店，树立新标杆，让更多便利店看到加入京东网络后所能创造的增量价值（日销售额仅增长才是关键），从而形成一个正循环，持续的吸引加盟者涌入到京东便利店生态中来。而一旦良性的生态体系建立起来以后，网络效应所带来的品牌认知优势也会逐渐显现出来，甚至会对其他传统便利店形成挤压效应。即消费者未来会更倾向去品质、服务体验更好的京东便利店消费，而不去那些街边的普通便利店，所以京东便利店很有可能重塑过去便利店极度分散且服务品质差的格局。

　　第四，京东零门槛加盟模式，可见其抢占社区消费入口的决心强烈。舍弃短期货币化的可能，一定是看到了背后更为宝贵的资源：获取用户消费与商品流通的大数据，将来能更好的为中国智能制造、工业4.0的产业升级服务。一旦掌握了全渠道的大数据，能为品牌商更好地进行C2B个性化定制，及时了解各渠道的销售情况动态调整生产与库存备货，针对不同零售业态与渠道进行个性化的营销与商品支持，真正落地“新零售与新制造”概念。

　　……

　　扯那么多，期待京东新通路团队的强执行力了。