这种竞争模式与竞争环境的变化，是互联网电视发展历程中的重要转折节点，如果说在上半场或者1.0时代是“颠覆时代”，那么下半场的玩法就截然不同了。

　　“持久战”背后的潜台词是艰苦。在上半场时期，乐视只需一心一意按自己的打法，根本不用在意对手出招，但现在，j2直播，竞争对手不但在模式上学习乐视，还拿出很多进攻性招数，比如梁军所说的以低配、低价产品打性价比、用传统“换机型、减配置、炒概念”变相包装产品等。这在一定程度上给乐视在市场上造成鱼目混珠式的困扰，所以梁军在公开信中反思说，“有很多人并未真正了解我们的生态电视的产品理念和商业模式，一方面因为我们对乐视超级电视的核心价值对外讲的不够透彻和容易理解，另一方面是整体市场跟风式的炒作互联网电视，良莠不齐，掩盖了乐视做电视和其他品牌的本质不同，让很多行业人士和用户没有清晰的看到乐视所代表的未来发展趋势”。

　　三、乐视怎么才能赢得这场持久战

　　梁军的反思是有道理的。

　　尽管在业内都清楚乐视超级电视的成功是建立在从产品到模式的整体创新上，但对于消费者来说，从与传统电视的战争中，它们看到的可能只有“低价”两个字。

　　乐视强调“两倍性能、一半价格”，但消费者关注到的往往却只是“一半价格”，所以竞争对手会通过打价格战来“碰瓷”。

　　那么乐视是不是也要以更低的价格进行回击呢？梁军的回答是否定的，有两个原因，其一，有违“天时”，市场繁荣扩张期打价格战或许没问题，大家一起把销量做大，但市场寒冬期打价格战就是找死，而且会严重损害企业品牌，一旦被定位成“屌丝机”，再想翻身就难了；其二，有违“人和”，未来的电视行业比拼的一定是谁能更好的满足用户的互联网使用体验，而低价低配或许能在短期获得销量增长，但长期看却不利于用户体验。

　　所以乐视的持久战，将一定是基于高配、高性能硬件基础上的强大用户运营能力的竞争，重点抢夺的是城市白领高端人群等市场中坚力量用户。

　　四、乐视为什么不能走低端低价路线？

　　归根结底还是因为其商业模式，所谓“超级电视”，实际上其全价值要分两部分理解，即超级+电视，电视作为硬件是一切的基础，而在电视之后则是一整个体系，包括：内容、传输、平台、大数据采集、分析和智能化拓展能力，输出的是用户体验，再加上会员制的商业模式，乐视云（智能云）、方舟系统（广告服务）、BOSS（一站式商业）、AI（智能算法）、观星系统（用户洞察）五大智能平台的互联网运营支撑能力，这所有加起来才叫超级电视。

　　在这个体系中，电视作为先锋军不但要站在前台和所有的竞品比拼画质、外观、配置，做工、售服和体价比，而且还必须有能力把体系中的所有优势承载下来，从这个角度讲，乐视卖低配低端电视给用户就是自我毁灭，也无法把乐视真正的核心价值输出出去。

　　梁军说，寒冬里走低端低价路线是找死，在长远上看是没错的，在硬件上偷袭也意味着对手放弃在生态上与乐视全面对垒，是好消息，但同时肯定会给用户和乐视造成困扰，乐视超级电视上下应该对艰难的持久战做好精神准备。