2015年的4月中旬，北京的天气逐渐变热。当时，李云军定下目标：5月1日之后，团队可以用上Teamin；随后，再不断完善产品。

　　7月溽暑，抱着电脑，他兴致冲冲去找沈海寅。没成想，产品被沈的产品经理吐槽：太过传统，使用规则太多，以至于严重改变了其管理习惯，“不如Excel方便”。

　　不久，拿着中间版本，李云军又被打击。“一点也不轻量，感觉使用起来好复杂”，这次是在他京东的朋友给予评价。

　　这时，李回想起Teamin起步之时，同学给予的忠告，“没想好就别做”。当时，同学深耕教育行业10余年，从事教育系统开发，也遭遇类似的状况：因为不同人使用习惯不同，一款系统在某学校使用顺畅，在另一所学校却被骂娘。

　　以亲身经验，同学告诉他，“这需要无招胜有招”，即去掉涉及管理的部分，系统仅提供功能，让用户根据习惯，自主决定操作。随后，同学的系统部署，便一帆风顺。

　　由此，李不断琢磨思考，直到看到国外一款协作产品----asana，“异曲同工。”当时，他豁然开朗。后来，基于该软件的思路，李进行第三次改版。11月，初步改版完成；随后，团队继续打磨。

　　去年5月，团队开始小范围公测，并根据用户反馈，进一步完善。

　　现在的Teamin，看起来会更简洁。因为产品模拟记事本的记录任务方式，且使用看板跟踪任务进展。

　　◆看板模块

　　与同类产品不同的是，Teamin支持跨部门协作办公，更加简单方便。用户需右键单击某任务，选择其余部门，便可交互传递任务完成情况。

　　用户仅需邮箱验证，随后填入团队名、项目名，即可进入操作界面。其中，层次结构则为组织、团队、项目、任务。

　　让李云军有些犯愁的是，用户上手门槛高。这是因为Teamin不设置规则，仅提供功能，让用户自行组合使用。“怎么在产品上增强引导，让用户快速入门是最重要的事情。”

　　紧接着，他在知乎、社区做口碑，寻找种子用户。

　　至于推广，将产品归为企业服务，他选择从B端切入，并向熟悉的朋友“下手”。没成想，atv，效果却不尽如人意。推广一时遇到瓶颈，尽管朋友多为公司高管，甚至CEO。

　　◆Process模块

　　一番分析过后，他发现问题所在：在企业内部，团队独立性非常高、自主决策能力强；由此，团队更倾向于自行寻找合适的工具，而不接受公司自上而下的推行。

　　从这点看，SaaS服务产品到达企业的路径发生改变，从原本的B2B（第二个B是整个企业，又称大B），变成了现在的B2C2B（其中的C是团队中的个人，第二个B是团队，又称小B）。

　　其中，路径转变是因为C端个人主动寻找和试用各种工具，等找到合适的工具后，才会推荐给团队。

　　基于B2C2B模式的理解，李云军意识到，从产品模式、运营模式到商业模式，新型的企业Saas服务均会发生很大改变。

　　为顺应这种变化，团队采取用C端运营模式，来推广Teamin这款B端产品。在产品的收费策略上，李也会更加灵活，价格也会维持在普通C端产品的水平。

　　今年3月，项目获得Pre-A轮融资，由甄云创投与英诺天使创投合投。

　　资金到账后，李将针对精准人群进行品牌推广、信息投放。

　　截至目前，Teamin获取6000余团队用户，月活跃率超过70%。