例如2012年上市的iPhone5出于“防刮”目的采用了蓝宝石基板的镜头保护盖和蓝宝石材质的Home键，使这种“号称与钻石一样硬”的材料首次进入消费电子领域；2013年，苹果与蓝宝石供应商GT Advanced Technologies签订了5.78亿美元的供货协议则进一步带动“蓝宝石热”。而GT Advanced Technologies也一度因为苹果的宠爱成为全球焦点。不幸的是，在忍受了排他性条款和交付周期等苹果各种“不公平”合同后，GT Advanced Technologies终未逃脱破产的命运。对此，GT Advanced Technologies在破产申告中指责苹果“多次更改蓝宝石的规格，我们花了9亿美元才让工厂运转起来，苹果提供的4.39亿美元贷款远远不够”。

　　无独有偶，中国台湾厂商胜华科技曾经是苹果最大的触控屏供应商，被誉为一代经典的 iPhone 4 就是由其提供的触屏。但到了 2012 年，苹果为了追求更纤薄的机身，更通透的显示效果，在 iPhone 5 上选用了 In-cell 显示技术，胜华科技惨遭淘汰和破产的命运，之前的创新价值还未在产业中发挥出来，就已经付之东流。而近期苹果放出要自主开发独立GPU（图形芯片），未来15～24个月内降低对Imagination Technologies技术依赖的消息让该公司股价当天大跌近70%，市值蒸发三分之二，也再一次印证了苹果变相压低合作伙伴创新价值的策略。

　　相比之下，高通开放的专利授权为合作伙伴提供技术支持和服务，让它们的产品具有差异化和竞争力，同时与这些企业共同培育了产业链，提升了自己在产业中的竞争地位。仅以中国手机产业为例，2010年全球前10大手机厂商中，只有1家是中国企业，而通过与高通的合作（技术专利授权和芯片），到了2016年，全球前十大手机厂商中的中国企业已经占据7席。

　　综上所述，通过此次高通对于苹果的反诉，atv，我们看到由于屈从于高利润或者说一切从高利润出发，让苹果无论从创新的价值观和方法论均形成了自己一套完整的认知和策略。但从实际的市场表现看，除了苹果自己之外，这种创新价值观和方法论并未让整个产业从中受益，至少与其自身受益相比相距甚远。