但是相比较店商互联们的低调，京东刘强东还是维持了其一贯高调的做事风格。对于京东的“一号工程”新通路事业部来说，这也是难得的一个抢先跑马圈地的机会。

　　2016年3月4日，京东新通路事业部召开了成立以来的首次品牌战略合作沟通会。本次沟通会在位于北京亦庄的京东大厦拉开帷幕，吸引了来自全国各地的食品饮料、洗涤洗化、日用百货等主要快消品行业的数百家品牌厂商。

　　京东商城首席执行官沈皓瑜在发言中解释，2015全年京东商城净收入同比增长78%的数据，反映了在线零售额高速增长的事实；然而线下零售额在全社会消费品零售额中仍占有超高的比重，尤其是在3到6线城市大众消费很多都还在社区“中小门店”中完成。新通路的诞生，就是要让京东渗透这“最后一公里”，让京东成为3-6线城市大量中小门店的供货商、服务商，成为他们的好伙伴。

　　换句话说，京东的线下布局相对于其强大的线上流量和品牌，仍旧显得比较薄弱，京东成立新通路事业部，可谓兵马未动，粮草先行。

　　现在，是到了派兵出击的时候。

　　不过，B2B快消品分销的蛋糕虽然好吃，但是能否吃得完，j2直播，消化的了，仍旧存在变数，总体上业界也在探索中。

　　险峰长青也是店商互联的投资方之一，险峰的一位投资经理对零售老板内参APP（微信ID:lslb168）表示，目前从市场上已有的模式来看，无非是三种模式：

　　其一，即利用互联网的优势，只做信息的撮合交易。

　　第二，与传统的线下大经销商合作，从他们那里进货在通过互联网平台转销，成为经销商的经销商。

　　第三，即试图颠覆传统经销商，自己做一切，包括建立仓库。

　　这位经理指出，所有的变革大逻辑都类似，就是试图改变传统经销商层层加价的模式，缩短其中的商品流转层级，从而更多的让利给终端。同时，自己通过合并经销渠道，靠做大规模来获取最大的利润价值。

　　但是其中也存在一定难点。难点在于，原来很多中间环节的存在，并非全无道理，其存在仍旧承担一定的功能作用。比如物流的仓储，转运、分拨。“这些功能还是需要的，当你革命他们的时候，谁来代替这些功能？”所以，才会有人选择与大经销商共存的模式，讲共赢而非颠覆。

　　当然，或许京东自持有多年自建物流的基础，认为这些都不是问题。

　　不过，除了店商互联，未来与京东加盟便利店相对应的大型品牌商，或许还有苏宁云商自建的苏宁小店。这两家永远的竞争对手，会有更多的机会在中国市场的腹地，贴身捉对厮杀。

　　附录：京东o2o历程

　　2013年11月

　　京东开始尝试涉足O2O业务，与太原连锁品牌“唐久便利连锁店”进行线下合作。该项目由京东首席物流规划师侯毅负责，其合作模式主要基于“物流配送”，即唐久便利店在京东开设了售卖专区，用户在下单后后台系统会自动匹配与用户所填地址最近的便利店进行送货，项目曝光不久，京东又宣布在此基础上推出2小时送达服务，显然该项目合作的核心主要有两点，其一，解决了京东最后100米物流问题。其二，大大节省了终端仓储的成本并提高了送货速度。

　　2014年

　　京东高调宣布联合11000多家店面对O2O进行深度涉足，标志着京东O2O试水工作结束，模式基本成型。

　　2015年3月31日

　　京东集团管理层决定，京东集团将正式下设O2O独立全资子公司(BG)，现有O2O业务模块拍到家的全部相关的部门和人员将并入该独立BG。

　　2015年4月

　　京东到家上线。京东到家是京东集团基于传统B2C业务模式，向更高频次商品服务领域延伸发展出的全新商业模式，包括商超、生鲜、零食烘焙等实物品类及家政、保洁、推拿等服务品类。是京东2015年重点打造的O2O生活服务平台，是基于传统B2C模式向高频领域的重要提升。

　　2015年4月20日