6年前，欧蓬学会了一个名词，叫做“进入门槛”，他将其视为构筑壁垒的另一重点。在他看来，门槛因进入难度的加大而减少了同质竞争对手的数量，并使强行进入者在进入初期孱弱不堪。因此，尚德机构自转型起就每年投入3个亿，用于产品、技术，教学以及遍布全国100多个城市的地面分校的运营上。

　　“之前我们为什么要守住这个秘密？事实上，我们在2014、2015、2016年都是很虚弱的，因为之前我们都在亏钱。在那样的情况下，对手特别容易攻击我们。但是我们现在为什么敢把这件事说出来？是因为我们已经到了规模化变现的阶段。”欧蓬说，2014 年转型的时候，尚德机构只有 3 亿的流水收入，减去获客成本，当年可能就亏了 2 亿；但到了2016年，尚德的流水达到了 8.5 亿，除去获客成本，非但没有亏钱，还挣钱了。

　　欧蓬还充满自信地表示，目前来说任何一家竞争对手，开奖，包括非常知名的机构也无法轻易进入这个领域，首先他们没有这3亿的投入；其次，他们也一定会经历规模化变现才能起来。尚德机构是以报复实力起家的，任何一个对手如果敢以同样的市场规模相抗衡，从他在初期最虚弱的时候，到他积累到平衡点的时候，尚德机构都会始终不懈地驱赶他。进入门槛因进入难度极大无比而减少了同质竞争对手的数量，并使强行进入者在进入初期孱弱不堪。

　　下一阶段目标是重构学习价值

　　“2016年开始，我们看到了年终的数据。2017年一季度流水数据是4个多亿，我们已经完成了转型后的第一个阶段性目标，这个阶段的目标是树立高耸的进入门槛和壁垒。”欧蓬坦言，从明年开始，尚德机构会向下一个目标努力，那就是通过重构课本内容、重构考试知识点，进而不断地重构学习价值。

　　欧蓬认为，重构学习价值的第一阶段主要应该重构内容。尚德机构在多年教学和运营中发现，成人学习课堂和课余学习是1：3的比例。这些疏导出来会是新的价值，尚德机构将重新翻译课本、创造价值；同时在教师的培养过程中升级方法论，培养教学能力过硬的老师，输出更加优质的内容。

　　第二阶段是考试。到了考试阶段，他们会把知识点再拆分开，搭建一棵知识树，把所有知识点按高频、低频有规律地分布，并且把这些知识点跟所有知识点结合，跟所有的专业结合，这件事本质上将提升学员的学习效率，所以值得继续做下去。

　　欧蓬坦言，虽然不知道未来学习会是什么样、也不知道互联网对培训的改变是什么样，但作为一个从传统行业转型互联网行业并且在互联网领域呆了三年半的人来说，他对行业未来的预判是：“未来十年，互联网对传统教育的颠覆将是推枯拉朽式的，而今天，j2直播，我们都是仅仅撼动了一个小树枝。”