Atlassian诞生于科技创业土壤相对贫瘠的悉尼，早期在没有风险资本助力的情况下，公司只能依靠几位创始成员刷自己的信用卡勉强支撑着。Redpoint Ventures的合伙人Tomasz Tunguz表示：“我认为Atlassian的成功并不具备可复制性。”

　　在销售方式方面，Dropbox和Slack这样的后起之秀采用的混合式模式：首先利用口碑营销搞定潜在客户公司内的一些早期用户，当一家公司内部使用自己产品的人数达到一定规模后，再通过电话销售的方式去说服对方购买付费企业版。GitHunb的产品管理副总裁Kakul Srivastava表示：“对我来说，这并不是一个非此即彼的选择，而是如何将这两种模式的优势更好地结合起来。” 如今，甚至连惠普这样的公司都开始尝试线上销售以及先试后买的销售方式了。

　　投资银行Jefferies的分析师John DiFucci表示，Atlassian如今面临的市场竞争环境日益激烈，在没有销售人员的情况下，它能否继续增长并扩大市场份额已是个未知数。不过Atlassian的董事长Simos却并不担心这个问题。“过去8年时间里，Atlassian无销售人员的模式屡屡遭受质疑，但我们还是走到了今天。” Simos这样说道。