在 3 月初期魅族被曝光出一波比例约为 10% 的裁员，在避免大公司病的同时重点还是降低成本，挺进 IPO。另外想要稳定销量，其实还是在为更多的盈利做准备。早期的魅族虽然体量很小，但是产品大多是两千元左右的定价，2016 年的魅族卖了 2200 万，但从 14 款新品中的比例也能看出，几百元的魅蓝手机一定在国内 2000 万的销量中占了很大一部分比例，而这部分机型，利润率其实是非常低的，魅族要在 2017 年把产品做少，聚焦几款产品，那么别说增长，守住销量都是件不易的事情。

　　产品是能“开口说话”的，魅族能不能完成 2017 年的目标，还要看接下来发布的新品究竟是个什么样子。虽然李楠说快要召开的魅蓝发布会就会有有些新亮点，但真正关乎魅族品牌形象的，恐怕还是主流的 MX 和 PRO 这两个系列产品。

　　最后附上李楠在知乎的文章全文：

　　#Made In China

　　上个世纪 80 年代，今天社会的中坚力量才是一个刚刚落地的婴儿。而他们的父辈，开启了一场影响世界的革命： Made In China 。

　　最终， Made In China 在很多领域统治了全球市场。比如鞋（下图），玩具，甚至一些高科技产品比如手机。

　　到 21 世纪， Made In China 的强势已经没有人怀疑，但是，中国似乎并没有真正取得世界商业的领导地位。

　　问题是什么呢？

　　.

　　#China Brands

　　从某个层面看，答案并不复杂：

　　JWT 的报告清晰的显示，虽然，中国在「物理上」占领了世界，但是，在消费者「心智」上，还远远没有。

　　「Made In China」和 「Made In Japan」在美英消费者心智中，形成了一个几乎完全相反，却又令人悲伤的对比。中国这边是「大量生产，廉价，做得不好，低安全标准」，而日本那边是「高品质，可靠，好的设计，有风格」。

　　有趣的是，中国现在的问题，并不是新问题。而且，还恰恰是日本曾经面对的问题。

　　上个世纪五十年代，「东京通讯工业公司」的创始人在给公司改名字的时候，说了下面的话：

　　「（改名字是）为了使公司拓展到世界各地，旧名字外国人不容易读。我们希望能改变日本产品（在世界各地）品质低劣的形象」。

　　说这个话的日本人，叫盛田昭夫，而这家公司的新名字，叫 SONY 。

　　60 多年过去了，我们可以看到盛田昭夫的心愿，已经变成了现实。 JWT 的报道里面清晰的显示，「 Made In Japan 」在 「高品质，可靠，好的设计，有风格」等个个在消费者心智中的高端品牌项目上，都有非常高的得分。

　　# 60 后

　　SONY， Toyota 等日本品牌，通过多年的努力，改变了全球消费者对日本产品的认知，而中国今天悲惨的美英消费者心智，是如何形成的？

　　可以看到，主要是国企和一些历史悠久的中国品牌，构筑了英美用户的消费者心智。

　　这些企业的主要领导人，其实是 60 后甚至 50 后。甚至我们认为是高科技新兴企业的百度，李彦宏也是个标准的 60 后。而联想的创始人柳传志，是 40 后。

　　这里并非想把中国品牌的问题归咎于他们。 60 后们企业家肩负的使命，是「把中国产品铺货到全球」，他们已经完成的不能再好了。

　　.

　　# 70， 80 后

　　今天 70 ， 80 后逐渐成为企业的主要领导人。魅族的创始人黄章， 76 年。控制了中国几乎主流 O2O 互联网业务的王兴， 79 年。今日头条的张一鸣，干脆就是 80 后。

　　相信真正有野心的企业家，不会满足于仅仅重复他们上一辈做的那么成功的事情。那么，成就强大的「中国品牌」，就成了一个非常可能的选择。

　　未来对于中国的企业，产品，效率和财务仍然非常重要。但是与此同时，品牌，设计，品质和消费者的沟通，会变得尤其有价值。

　　盛田昭夫的那句话朴素的要死。但是这句话在 21 世纪的中国，面对以「大量生产，廉价，做得不好，低安全标准」构筑起来的中国品牌形象，又显得非常的理想主义。