第二，从传统“烟囱式”分省、分专业的网络架构，向“水平集成”的一个中国电信转变。过去，运营商没开一个新业务，就建一个新的业务平台，结果搞成了无数个“烟囱”。2003年韦老主持中国电信业务平台的水平集成，当时业务平台就有2200个，到了去年还剩下700个，这还只是业务平台，不算网管等其他平台。由于平台与平台之间互相不搭架，造成了资源巨大的浪费，跨平台的业务根本就不可能实现。

　　第三，从PSTN为核心的组网，向以DC（数据中心）为核心的组网新格局转变。原来中国电信的数据流量大部分来自于交换局，现在则大部分都是从DC来的。据中国电信统计，直挂DC的流量已经占了46%，加上城域网过来的流量，DC已经占了60-70%的流量，这个比例还在不断上升。既然大部分流量都是从DC来的，为什么不以DC为核心？

　　看了这些，现在大家明白为什么总理要求提速降费，工信部一个劲地催促，身为央企的运营商却跑不起来了吧？老冀用一句老话来总结，那就是“非不为，实不能也！”

　　韦老提到，现在运营商要做网络配置的开通和调整，往往需要几个月的时间，最快也要几个星期。而像阿里巴巴等互联网公司，则要求运营商能够做到分钟级，这是多么大的反差！在中国电信，开通一个VPN功能就需要40个人工环节的干预，怎么可能做到分钟级？

　　运营商和设备商 一对难兄难弟

　　如今，全球的运营商都已经意识到了这个问题，都在做网络架构重构，他们有三大武器：

　　第一个是SDN（软件定义网络），解决了网络配置的问题，它打破了控制与转发一体的封闭架构，实现了可编程的新纪元。

　　第二个是NFV（网络功能虚拟化），解决的是网元也就是设备层面的问题，它打破了软硬件一体的封闭网元架构，实现了网络资源的虚拟化。IT资源的虚拟化不新鲜，已经做到很多年了，网络资源的虚拟化还是个新鲜的概念。

　　第三个是Clouding（云化），是资源的变革，它打破了网络资源和IT资源分离的局面，构筑统一云化的虚拟资源池。

　　运营商也都提出了自己的目标，像网络架构重构走在最前面的美国运营商AT&T，提出了到2020年，要实现 75%的网络功能软件化，去年7月中国电信也发布了CTNet2025，到2025年实现80%的网络功能软件化。

　　运营商的网络架构重构，可不只是运营商一家的事情，它带来的是整个电信行业产业链的重构。

　　过去，运营商的网络设备大部分都是“黑盒子”也就是专用设备，通过专用软件来管理。由此，像华为等电信设备商能够通过定制化的产品和无微不至的服务，获得较高的利润。

　　未来，大部分“黑盒子”都会被通用IT类设备（如X86服务器）、软件控制器、虚拟网元等替代，由于是通用设备，硬件的门槛大大地降低，利润率也会大大地降低。

　　价值将转移到软件上面。不过，很多软件都可以通过免费的开源软件来获得，至少不再是专用软件。老冀听到了韦老的担忧：“如果我们运营商的软件都是免费的，设备商怎么活？人家花什么精力？人家华为跟我说，它的开发人员大概有8万人，其中7万人是搞软件的，这7万人的价值是零，华为怎么活？”

　　正如全球知名通信行业媒体Light Reading创始人兼 CEO斯蒂芬·桑德斯（Stephen Saunders）所言：“对传统运营商和现有设备制造商而言，这是一场史无前例的、生或死的抉择！”韦老也坦言，如今的运营商和设备商是一对难兄难弟。

　　当然，中国的运营商更难，因为过去这些年来华为和中兴等设备商无微不至的服务，他们的能力已经高度退化了。“十几年前我们运营商队伍能够自己开局，无论是传输还是交换机，都能够自己开局。现在谁还敢去？一有问题就打电话，都不用打电话了，设备商就在你这里待着，在你这里上班。运营商什么本事都没有了，就会打电话了。”韦老表示，早在七八年前他就批评中国电信的运维部门：光打个电话需要养十万人？一万人就够了！

　　而在欧美的运营商则更早开始了变革。2012年，欧美13家大运营商联合组建了NFV标准组，通过制定标准和联合试验，开始了电信业务承载平台的云转型。2014年，AT&T宣布建设一个通用的NFVi硬件平台，将硬件服务器与传统的通信业务软件解耦，此后还将把核心网和计费软件等几乎所有的通信业务软件云化并迁移到这个平台之上。

　　老冀总结一下：简单来说，运营商变革的结果，就是硬件通用化和标准化、软件云化，硬件和软件解耦，摆脱对设备商的过度依赖。