此次创业，朱明甫和朋友们可谓是破釜沉舟，不顾一切：一起掏空了家底、找银行贷款、找亲戚借钱，有的人放弃了公务员的工作，有的人放弃了大学教授的身份，有的人放弃了企业高管的高薪。从只有九个人的小团队，到拥有近200人的股份制公司，团队建设欣欣向荣。全公司硕士和大学生超过80%，这些新鲜血液组建成了以“80后”为主的年轻管理团队，需要创意讨论时大家就会一起头脑风暴。员工有任何的意见或建议，都可以推开老板的门尽情诉说，这使得团队的凝聚力高度增强。一个好的团队难能可贵之处在于领导者足够有判断力和包容心，朱明甫把团队的利益看得重于自己，有时团队里工作讨论发生分歧，他会主动放弃相对有利的上策，选择所有人都接受的中策，稳住企业的军心。

　　作为刚开始创业的小微企业，面临的最大问题就是资金。初期国立光电的资金流多次断掉，每次朱明甫都会自己想尽办法补上，atv直播，让企业恢复常态。面对创业的艰难，朱明甫心态很好，很少有放弃的想法。即使有扛不住的时候，他依然能做到不动声色，告诉大家没有问题，天塌下来他顶着，鼓励大家好好工作、坚持到底，而公司就真的这样度过了一道道难关。

　　从最开始租赁不到30平米的小房间，到现在拥有集研发、设计、生产于一体、占地70亩的国立光电园区，生产车间内国际领先的生产线也增加到10多条，这一切朱明甫和他的团队只用了3年的时间，树立起了创业路上的第一座里程碑。创业有压力，更有动力。“我30岁开始创业，即使失败了，35岁还可以东山再起。毕竟回河南创业，是我发自内心想做的事情。”年轻，让他有信心放手一搏，不惧失败。回忆创业之初的光辉岁月，朱明甫说他曾经拖着试灯箱，走街串巷的向人们推销灯具，磨坏了4双皮鞋。做着自己高兴的事，朱明甫每天不惧辛苦，冲劲十足。

　　也正是有了那段不停奋斗摸索的时光，今天已经走出国门远销海外的光电产品才会变得尤其精准。从单一的“刚需照明”，到作为下一代互联网入口、“嵌入式”智能终端系统的研发和实施，国立光电开始进行不同的产品定位研发，来满足更多不同国家不同需求的客户。现在国立光电正大刀阔斧的改革，利用国外得天独厚的优势，建立出口亚非、欧美等百余国家和地区的全球性销售网络，同时稳抓国内市场，很快国立光电的销售额突破了一亿元，发展突飞猛进。

　　聚才研发 回报社会

　　智能行业一直都很火爆，前两年兴起的VR技术、谷歌眼镜、乐视TV、小米手环等智能产品已经是中青年消费的主流方向。对此，朱明甫动情的说：“国立光电不但要顺应智能科技发展的趋势，还要做到比这个趋势快半步，聚集更多优秀的专业人才，才能做好这个产业。”

　　图：国立光电研发车间

　　国立光电未来的发展方向定位是以研发、体验和销售为主线。朱明甫分析认为公司所设之地还没有那么深厚的资源和市场前景，即使致力于研发，但仍有欠缺，所以尽快加大融资的一个目标就是尽快建立研究所等机构，聚拢专业人才。他最希望的是在北上广深这些一线城市建立研究院。为了研发的需要也为了带动销售，国立光电会在不同地区建立区域体验中心，同时当做参观的展厅。朱明甫的另一个目标是可以跟更多的家电厂商合作，共同致力于嵌入式智能终端产业。

　　朱明甫对于企业的未来充满了信心：“国立光电发展迅速，在融资方面也遇到一些困难，不过我们已经有了解决方案，相信只要用好政策，把握好细分市场，我们还会迎来新一轮的发展机遇期。下一步国立光电将挂牌新三板，用智能去带动节能，我们有信心做的越来越好。”

　　利用高新技术创业的同时，朱明甫不忘造福家乡、回报社会。2016年，朱明甫得知当地一个乡村旅游村油城村至今因为贫困难以解决照明问题后，马上派遣技术团队进入油城村进行实地考察走访，快速的设计出一整套的油城村照明解决方案。鉴于该地交通以山路为主，在既保证道路上车辆游客照明和房屋照明的情况下又能节省用电量，帮扶油城村安装好路灯。朱明甫不但是慈善协会的领事，还是河南阿拉善SEE的组建人。结合自己的企业文化，朱明甫打算下一步以环保为切入点，为社会去做更多有意义的事。