调查显示，大约八成的实体零售企业都接入了京东到家、美团外卖、多点DMall、闪电购等到家服务平台（甚至有些是自建到家平台），其中通过线上引流而产生的销售增量则在5%-10%之间。

　　到家服务的市场究竟有多大，从目前发展较为成熟的外卖板块或可略知一二。据相关行业资料显示，中国外卖市场有306亿美元规模之多，但对比整个中国餐饮行业5000亿美元的规模，渗透率仅为6.1%。

　　传统零售市场也是一样，围绕“最后三公里”产生的增量巨大，atv，而实体零售商在线上流量、数据整合、前端配送等方面的缺失，为众多到家服务平台创造了可操作空间。根据中国连锁经营协会统计的2015年连锁百强数据显示，百强企业的门店数就多达11.1万家，销售规模超过两万亿。仅仅百强企业就释放出如此巨大的需求，不难想象，未来围绕线下门店展开激烈竞争的到家服务提供商将面对一块体量难以估算的巨大蛋糕。

　　目前来看，到家服务平台数量众多，普通消费者叫得出名头的也有数十家左右，但总体上可以划分为四种模式。

　　1、以京东到家、美团、饿了么等第三方平台为代表的商超O2O模式，虽然专攻品类有所差异，实际上都是借助平台优势，围绕流量端与配送端为传统零售企业提供增值服务，用京东到家自己的话来讲，也就是所谓的“赋能”。

　　2、以中商惠民、易果生鲜等企业为代表的，从供应链角度为切口，直播，线上APP+线下门店全覆盖的到家平台。

　　3、类似于闪电购、小区无忧这样的第三方平台，避开流量、配送等前端服务和供应链等后台操作，选择从商品与运营层面充当实体零售商与线上平台的连接器，也有观点将其称之为“中台”。

　　4、盒马鲜生、便利蜂等企业也可称之为一种特有模式，即重资产、重团队以及耗费两年甚至更多的时间成本，自建物流体系，并且强调供应链能力，最终将所有环节掌控在自己手中。

　　我们认为，不同的到家服务模式对应着商品、运营、流量、物流等相应痛点，从而筛选出大型连锁企业、区域零售商以及便利店等不同特性的线下对接门店。从这个角度来说，如何在线上线下一体化过程中解决运营效率和产品差异，或许才是提高增量、扩大覆盖范围的重要难点。

　　四重到家服务模式 覆盖零售全链条

　　看似繁多的到家服务平台，从流量、配送前端；商品、运营中端；供应链后台以及一体化运作等方面大致上可以分为四重模式。如果再深入一步，实际上可以理解为两个方向，前三者是选择一个横切面精耕细作，而后者则是沿着纵深方向全面覆盖，以期达到厚积薄发的效果。实体零售商选择哪种路径，与地域、规模、业态等企业特性息息相关。

　　最早一批涉足商超O2O服务的企业有京东到家、美团与饿了么，三者的模式相似，都是为实体店提供线上流量与配送团队的支持。但与前两者相比，京东到家偏重于商超O2O，且品类更为丰富同时也相对难做。这是因为美团、饿了么还是以鲜食、水果、外卖居多，符合消费者当下的购物习惯，而京东到家则扩展至米面粮油、日常洗化、快消食品等品类。消费者在选购此类商品的时候，往往抱着代替传统到店消费模式的目的而下单，因此对“所见即所闻”的即时化订单处理与配送需求也更加强烈。

　　就如同京东到家—达达CEO蒯佳祺所说，“京东到家链接线下零售商实际上就是利用线上平台、运营支持以及大数据管理系统和用户营销手段来帮助他们补齐“最后三公里”，从而达到提升配送效率、订单处理效率、仓库周转率等目的。”

　　参考这几大平台的合作对象也可以看出，美团与华润及大润发都有合作，百度外卖携手罗森，饿了么选择了today便利，而京东到家则陆续与沃尔玛、卜蜂莲花、永旺、永辉以及欧尚等企业展开合作。整体而言，在企业规模较大，商品数超过数千种SKU、自身运营能力较强的零售商看来，似乎更倾向于选择京东到家这样兼顾效率与流量效应的平台。

　　相比较这些体量较大，既成规模的连锁零售商，一些拥有资本实力，但灵活性更强的零售新秀在推行“线上线下一体化”时显得操作空间更大。例如斑马投资庄辰超与原邻家便利高管王紫最新开出的便利蜂，永辉云创旗下的超级物种以及物美旗下的多点等。他们通常利用APP将流量端掌握在自己手中，同时兼顾实体店运营，反倒在物流配送方面要求不够严苛。或许可以说，这类企业的盘子铺的很大，每个版块都有独立运营的团队，似乎更看重后期的爆发能力。