SDK是个很好的东西, 但是近几年越来越难做（实际上是非常难做），这里头有多方面的因素，一方面是数据资产的问题，另外一方面也有一些创业者的虚报问题，SDK本质上代表两样东西：“信任度”，获取信任是一场持久战；“价值主张”，SDK的设计必须代表用户的核心诉求。

　　中国式“PayPal黑帮”，流量的顶层设计

　　吃水未必要从打井开始，硅谷盛传的“PayPal黑帮”证明了单打独斗不如抱团增长。流量的顶级生态，也必定如此，一定不是在QQ群里喊1:3换量，而更多的是一帮惺惺相惜的大佬们之间的互相拆借，记账和数据依然重要，但衡量的公式一定不是绝对的数量值和短期的数学公式。

　　在eBay收购PayPal后，PayPal的重要员工陆续离职，他们通过彼此之间的关系网络，开奖，搭建成了一个涵盖知名投资人和创新企业家的新贵集体，成为互联网创业上最彪悍的一帮人。

　　在当前国内的移动互联网界，不管是创业老兵，还是人脉王，或者运营专家，我们从不缺优秀的创业英雄，少的是一个像“PayPal黑帮”的连接器，能够让这些创者英雄基于共同的增长目标解决流量难题。

　　因为中国的创业者们普遍没有足够的时间和能力去完成去中心化网络的勾兑成本，比如如何选择最优的合作场景和最佳计算方式，这些事情对于创业者而言是十分困难的, 然而互相帮助、互相抱团的心却时时刻刻都在。

　　更重要的是大家能基于信任进行资源整合，创造平台效应的能力。流量、技术、人才都是硬性条件，增长的基础必须建立在共同的信任度下，因此信任创造能力是影响这个组织是否可以产生现象级平台效应的软实力。