与努比亚的原地踏步相比，荣耀的确是一路高歌猛进。2014年其销量就达到了2000万部，2015年销量翻了一倍（约4000万部）。2016年荣耀更是获得京东“6.18”和天猫“双十一”的双料销量冠军，从韩媒yonhapnews提供的一份调查数据来看，2016年荣耀的总销量高达7200万部。

互联网手机的竞争已经进入下半场，小品牌开始离席，留下的厂商开始深挖线下渠道，打通线上线下的营销环节。虽然荣耀总裁赵明曾表示荣耀强调的是开放式、平衡的多渠道战略，不会死磕电商一条道跑到黑。但与其他互联网品牌大转弯式的全力拓展线下思路相比，荣耀凭借着华为自身在线下深耕多年打下的基础，atv，过度显得自然从容。

比起炮轰友商 更应该反思

相似的背景，同样的目标，如今的差距却如此巨大。比起炮轰荣耀山寨，努比亚似乎更应该反思一下自己为什么钱没少花，却一直止步不前。

究其原因，或许是在自身的定位跟营销上存在一定问题。作为中兴的互联网子品牌，其最主要的竞争目标应该是国内那些互联网手机品牌，而单飞之后的努比亚显然把自己的定位摆得太高了。那个大跃进似的三步战略显然有些不切实际，对于一个企业来说有远大的目标固然是件好事，但是总不能还没会走，就想跑不是？

在营销层面，努比亚似乎更偏向于体育方向，而与友商们更愿意选择的小鲜肉明星们相比，体育界的明星似乎号召力有限。或许C罗这样的世界级巨星号召力和影响力都无可挑剔，但是用在什么产品上，怎么借势都是一个大学问。往往国内品牌在借势这些国际级体育巨星们会发现，他们并不会像小鲜肉们一样为努比亚的发布会站台，而想要影响到这些巨星能够影响到的用户群体，仅仅靠着明星海报或者发布一条微博就让大家买单，显然“失之毫厘”。

在产品层面，摄像一直是努比亚宣传中的重点，但是从如今的市场表现来看，与别的厂商相比，努比亚一直大力宣传的摄像并没有在当今的手机市场获得消费者的认可，更别说成为其标签式的卖点。另外系统UI的不完善也使得努比亚的产品与友商们的产品相比缺乏足够强大的核心竞争力。

另外，售后服务的口碑也是影响品牌美誉的关键。去年播出的《中国质量万里行》中，将OPPO、华为、苹果、联想等国内外10个手机品牌进行了“梳理”，而且从销售及维修窗口、服务质量、核心服务、辅助服务等三大类14项服务指标做了一番测评，结果努比亚以70.50分垫底。当时节目中收集的消费者问题主要集中在努比亚的售后维修周期长、不履行手机“三包”义务等。

相信面对今年手机品牌大规模下探融合线上线下市场的趋势，努比亚势必会进一步发力。不过要实现自己当初定下的三个远大目标，除了炮轰友商还要精准定位用户，拿出真正有竞争力的产品，踏踏实实地做准营销才是正途。

如今智能手机市场一片红海，一直原地踏步、定位模糊显然是非常危险的，想想金立的IUNI、联想的乐檬……不知道努比亚会不会感到丝丝寒意。

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