那么我从最功利的角度，来谈一下，感性素质的艺术教育有什么用？大家现在所谓的成功，基本上就是当官、做领导、挣钱了。咱们就从挣钱的角度来讲。

　　在过去相当长的历史时期，我们国家的国产产品，和发达国家的进口产品之间，有一个特别明显的差距：外观难看、工艺粗糙，使用不人性化。

　　我们用哲学的高度来统领概括这个现象：感性的质量低。

　　产品的品质，其实有两方面的质量构成：

功能的质量，要实用。一个破塑料杯子能把水喝到嘴里，功能就算足够了。

感性的质量，也就是审美。实用与审美相加，才是一个产品的品质。

　　很多企业家朋友们并没有意识到这一点。

　　把水喝到嘴里的破杯子——有一点设计的杯子——有一点好看的杯子

　　这过程中，提升的都不是功能质量，提升的都是感性的质量。产品价格的增加，产品附加值的翻番，不是功能发生了变化，而是体验发生了变化。

　　但是特别遗憾，我们国内很多企业家，由于他自己的感性素质低，一到产品该升级换代的时候，就老在功能上下工夫。他们搞了很多新功能，却忽略了感性品质提升，不舍得在感性品质上增加成本。最后你的产品换了代，但是并没有升级。

　　高端产品和低端产品的区别不是功能的不同。

　　哪个山寨货没有强大的功能？奢侈品和日用品的功能是不是一样的？

　　其实是体验不一样。

　　苹果靠什么征服了世界？

　　苹果的核心竞争力，就是把技术变成了艺术，让产品成为作品。它的核心竞争力，是感性的智慧。

　　不知道大家是否同意这个观点：自乔布斯死后，苹果的特色不是特别突出了。

　　如果乔布斯活着，苹果6的天线不会这么难看；如果乔布斯活着，苹果7的摄像头恐怕也不会那么高。

　　大家想一想，为什么我们服装建材、美容化妆、装修装饰、汽车手机、酒店医院，凡是需要感性品质的地方，都更相信外国产品，甚至把高端产品拱手让给国外企业。

　　我们必须从深层分析国民素质的原因。21世纪中国开始全面迈入了小康时代。

　　小康时代，是感性需求全面升级的时代，因此，小康经济是感性经济。因此，这个时代企业家的感性素质，对整个企业的生存发展，是生死攸关的影响。

　　什么是生死攸关？波导死了，华为活了。

　　波导手机

　　谁还记得他的手机在哪里？

　　上千万的研发费投进去，几个亿的生产销售、广告资金投进去，由于外观难看，使用不人性化，惨遭淘汰。

　　我想请各位想一下，波导手机的消失和他“手机中的战斗机”这个广告语有什么关系？这个广告语来自于小品中的一句话。手机是一个高科技产品，你拿一个低俗的东西为高科技产品做广告，不是自杀是什么？

　　营销人员、广告公司感性素质低，艺术修养差，出了这么一个馊主意。但是企业家的感性素质、艺术品味也低，采纳了这个创意。最后几个亿的广告费投进去，让全国人民都知道，波导是一个低俗的产品。

　　华为手机

　　过去几年，我几乎每年去一次华为。但是在2013年，我去了六次华为。在一次我给华为研发高管团队的讲座上，华为的高管说：华为当年出一款手机，小样打出来发现，长度比设计长4mm，厚度也比设计厚2mm。可以想像，这手机还能看吗？

　　这就是因为每个环节的人都不把感性品质当刚性要求。

　　华为说，我们是工程师文化，员工97%出身理工科。这其实就是我们的教育存在缺失。不是因为你是工程师，学的是理工科，而是因为工程师和理工科教育，严重缺少了审美和艺术的教育。

　　后来，华为决定把他们的产品设计中心放到法国，把质检中心放在日本。

　　这是高层意识到这个问题的时候，却发现没有可以支持你理念的员工。

　　后来，直播，我曾经收到华为一款土豪金的手机，拿到后发现没有LOGO，我立刻打电话问高管“为什么”。7他说这种金属拉丝表面背后印LOGO特别不好看，就没有印。

　　我当时立刻点赞。因为华为能够为了好看而不印LOGO，可见他们把感性品质放在了怎样的高度。但不得不提的是，这位高管的补充：这是因为我们的外国员工一致反对。那么，为什么反对的不是国人呢？

　　我们也要反过来讲：如果高层没有一致共识，没有接受过审美教育，又怎么能够接受这样的创意呢？

　　我们把国家的企业家分为三代，每一代都有自己的核心竞争力。

第一代，在改革开放时率先下海的这一代人，他们的核心竞争力是勇气。在那个时代，只要敢干，就能挣钱。

第二代企业家，是受过良好教育的人，他们的核心竞争力是知识理性。

第三代，是以乔布斯为代表的，具有很高艺术修养、审美品质的人，是他们引领了这个时代的未来。