◆ 远点明视CEO齐志远

　　文| 铅笔道 记者 付文学

　　?导语

　　今日，远点明视联合创始人齐志远向铅笔道透露，已于今年2月完成500万元天使轮追加融资。早在2014年1月，项目已获200万元天使轮融资。

　　远点明视是一家智能近视眼镜研发机构。借助团队自主研发的软件，用户可获取一个视力表，自助调节度数后可将信号无线传输至眼镜中的控制芯片，后者再控制微型电机，使镜片发生相应的位移，完成自动定焦。“理论上而言，近视用户日常佩戴，每天可恢复视力1度。”

　　团队计划今年7月推出第7代产品，同步开展临床验证。产品重约30g，直播，9月左右正式对外发售，零售价为5000元/副。

　　注:齐志远承诺文中数据无误，j2直播，为其真实性负责，铅笔道已备份录音速记，为内容客观性背书。

　　出任CEO

　　2015年10月，中关村创业大街。

　　结束了一天的培训课程，齐志远走在回家的路上。行至一家咖啡馆外时，他发现一名中年男子手拿一副“科技感十足”的眼镜，正卖力地给眼前的两人介绍产品。

　　“它通过电机控制组片，从而调节度数。”“产品如果应用于中小学生群体，前景广阔。”未加思索，齐抛出两句话。话音刚落，中年男子便一把抓起他的衣袖，邀请与其共进晚餐。

　　彼时，齐是某连锁医疗集团执行董事副总，负责多个项目的投资管理，经常为创业者指点迷津。10分钟后，二人来到附近的一家拉面馆，一聊便是两个小时。

　　过程中，他得知对方是樊毅，毕业于清华大学机械工程系，拥有多年软件研发经验。2014年1月，他创办远点明视，研发出一款智能眼镜——模法镜。它通过调节眼镜度数，帮助用户改善视力。项目在启动之初已获200万元天使轮融资。

　　他们的聊天内容关于创业环境和科技走向。在齐志远看来，对方是一位理工科出身的创业者，“没有什么特别之处”，未曾料想二人还会发生交集。

　　随后两周，齐隔三差五接到樊的来电。后者希望与其进一步沟通。盛情难却，齐驱车来到对方公司。“那是一个50多平的办公室，仅有3个员工。”

　　这一次，他们聊的是项目定位。原本，樊毅希望将产品打造为医疗器械。不过，齐认为这与互联网创业对用户的高活跃度不吻合，建议其主攻快消品，面向中小学生等C端用户。

　　一来二去，樊十分赞同齐的观点，并希望他出任CEO。此时，齐虽已计划独立创业许久，但考虑到项目团队尚不完整，一再推辞。

　　过程中，樊的一句话彻底打动了他——“我不在乎挣多少钱，只希望产品能够面市，帮更多人摘掉近视眼镜。”

　　联想到自己，齐意识到项目要解决的痛点具有普遍性。原来，不仅他和妻子是近视患者，连3岁半的儿子也不得不佩戴近视眼镜。“我曾感慨，科技这么发达，为什么就没有一款产品解决近视问题呢？”

　　看着眼前这位诚挚的创业者，他决定尝试一番。“说实话，当时对产品背后的原理并不清楚，只是认可樊毅的为人。”

　　◆ 模法镜图片

　　再获500万元融资

　　12月，齐志远正式加入远点明视，出任CEO。上班第一天，樊毅将公司U盾、公章等一并交接于他，这令齐感动不已。

　　然而，公司账面已所剩无几，连一份像样的BP也没有。融资成为摆在他面前的一道坎。

　　为设计BP，他不断向樊毅了解产品。原来，团队研发的模法镜采用神经模糊视力恢复法，该疗法虽存在于美国的临床研究中，国内却尚无机构或个人涉足。

　　关于神经模糊视力恢复法，齐解释道，人眼有一个固定的远点，即可以看清楚的最远距离，当将该距离挪远1厘米后，人眼看到的为模糊画面，但当适应一段时间后，在人体的自我调节下，画面将逐渐清晰。“在光学中，这1厘米恰好可转化为眼镜片的1度。”