5个月后，团队对平台进行了升级改版。“超级俱乐部”2.0版本中除了提供原有服务外，俱乐部还可使用新加入的俱乐部成员管理和成员数据统计功能。

　　“新增的两个功能可使俱乐部获得更全面的用户信息和活动信息，为用户推荐适合他们的线路产品，更好地为其提供服务，以此加强用户粘性。”

　　此外，平台为俱乐部会员新增了活动相册、游记社区、轨迹记录和队友圈功能。参与活动者可在队友圈中分享包括游记、照片等内容。俱乐部可利用游记推广线路产品，吸引更多潜在用户。

　　“2.0版本通过会员运营，帮助俱乐部管理者扩大了俱乐部规模，并将其成员成功导流入平台App，平台的注册会员达到230万人。”

　　今年1月，团队开始着力研发“超级俱乐部”3.0版本。焦一打算以共享经济为基础，打造互联网旅行社，并招募俱乐部加盟平台。团队通过已有俱乐部领队资源和产品资源，推出自营线路产品。“自营线路以49元一日游产品为主，通过减掉一日游产品利润，快速获取存量市场。”

　　为解决服务标准不统一的问题，平台为每条自营线路额外配备一名社交领队。“俱乐部提供户外领队，他只需负责线路本身，不需服务参与会员，社交领队则与之相反。”

　　此外，平台与加盟俱乐部根据用户户外运动程度进行分级，为其打造户外进阶成长体系。“从入门、初级、中级到高级，在每个阶段为其提供相应的装备、路线，以此满足每个阶段的用户需求，提高用户黏度。”

　　◆ “超级俱乐部”2017年首届“丝绸之路”沙漠冰雪徒步旅行活动

　　与传统活动平台和OTA相比，焦一认为，“超级俱乐部”更注重社群社交属性。“通过社群卖线路产品，留存率高、用户黏性大、复购率高。毕竟是户外，可能存在一定风险性，用户更希望和认识的人一起去。而且户外是循序渐进的活动，用户通过参与活动获得成长，这本身就形成了完整的产品体系”。

　　截至目前，“超级俱乐部”合作13900家俱乐部，提供10万多条线路，平台注册用户约230万人，月出行人次40万。

　　项目已于去年8月完成了Pre-A轮600万美元融资，领投方为策源创投、顺为、YY跟投。

　　下月，“超级俱乐部”将主推自营线路并正式开放加盟，预计今年加盟俱乐部500家，年销售额4亿元。