综合看来，大鱼号所要做的就是阿里把自己全生态跨平台的流量、资源和变现能力、技术能力向内容创作者开放，而且力度与重视程度前所未有，在这样的基础上，接下来能否成功，就看运作心态和执行能力了。

　　运作心态：俞永福提出了一个“三力”的概念——能力、耐力和生态实力。其中耐力其实就反映出“心态”，按俞永福的解释，耐力是指不投机,长期投入、长期发展的实业心态。

　　执行力的关键是阿里文娱要为“大鱼计划”选对人，这个人就是何小鹏。阿里巴巴文化娱乐集团领导层有个铁三角，即俞永福、杨伟东和何小鹏，何小鹏本身为移动事业群总裁，是当年UC的创办者之一，是典型的技术男，但从UC开始，何小鹏就专注于流量运营和流量整合，是这一领域的专家，UC并入阿里之后，何小鹏又是UC与阿里生态融合的主要执行者之一，至少在目前的阿里文娱集团中，没有第二个人比何小鹏更适合负责接下来“一点接入、多点分发”的超级流量大整合。

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　　阿里推“大鱼计划”的真正野心所在

　　阿里的“大鱼计划”推出之后，很多舆论关注的是抢占短视频风口或者“杀死头条号”这样的话题，但实际上，阿里所要的很可能远比以上更多。

　　4G用户数量以及移动互联网流量不断增长，正在把短视频推向风口确实不假，但以短视频内容变现那点儿钱，以阿里的体量其实没必要如此大动干戈。

　　真正使阿里重视短视频的应该是它强烈的社交属性。从Facebook和Snapchat的成功来看，短视频是社交的下一站，正在成为占据用户停留时间的重要一环。

　　马化腾在注资快手时是这么评价的，“快手专注于服务普通人日常生活的记录和分享，拉近了人与人之间的距离”，其实推崇的还是快手短视频的社交属性。

　　截至2017年1月最后一周，垂直短视频app渗透率为19.3%，用户规模达1.31亿人。这意味着，平均每五个移动网民中就有接近一个是短视频app的用户。

　　阿里的电商、腾讯的社交、百度的搜索，近年来从来往开始，到支付宝朋友圈，阿里一直试图以各种办法切入社交领域，“大鱼计划”虽然没有明确主攻社交，但放水养鱼之后，一旦内容生态大成，随时能转攻社交--短视频本身就是为分享而生。

　　看Snapchat的发展途径就知道了，其兴于娱乐，达于社交，现在已经成为Facebook的心腹之患，这也可以解释为什么大鱼号要借土豆出航，要从娱乐出发。

　　只要大鱼号积累起足够的用户量，不止是内容创业者，甚至媒体公司都要纷纷入驻，冀以通过短视频平台来接触到传统媒体难以触及的观众。一个包括图文资讯、短视频、音乐、搜索、电商于一身的综合性泛娱乐内容平台，其吸引力可想而知。

　　这次土豆短视频战略发布会上，还宣布了“大鱼合伙人”的海外机构：全球频道成长最快的联播网Freedom!、亚洲新媒体最具影响力品牌WebTVAsia葡萄子、全球最大的MCN之一Yoola、专注向中国市场输送海外优质自媒体与内容的跨境MCN二咖等，而土豆也要做“（全球）第一短视频平台”。

　　这是马云雄心勃勃的全球化战略、阿里文娱国际化布局在短视频上的映射，atv，通过UC，阿里在海外拥有强大的分发渠道，而短视频的特色又是无国界无语言障碍，如果短视频App“tudoo”能够在海外取得成功，积累起强大的用户与作者群体，携国际化内容反攻内地市场也并非不可能。