在当时，雨果被视为小米的“国际代言人”。而在今年初雨果离职后，由2014年加入小米的马努接任全球副总裁一职，负责小米在印度的运营，同时与小米高级副总裁王翔展开合作。

　　雷军与马努在印度合影

　　目前看起来雨果的职位有人顶替，马努在雷军此次访印中所展现出的公关能力也值得肯定。但雨果自带的硅谷明星效应却是雷军+马努也无法实现的。从这一角度看，雨果的离职对小米进入欧美市场的进程可以说是一个打击。

　　这也是近段时间以来小米离职的第三位高管，国内侧副总裁陈彤跳槽凤凰网和一点资讯，副总裁张金玲离职加盟百度。大家都说不要妖魔化互联网高管的离职，但高层的频繁变动确实会对公司的发展造成影响。在中国出海企业中联想的国际化人才战略一直为业内称道，反观小米，储备更多地国际化人才或是其当务之急。

　　市场储备

　　两会上雷军提到做国际化要有10年到20年的长期打算，小米三年前由于比较着急，遇到了各种苦难，损失也比较惨重。在这个过程中，意识到做全球化市场需要长时间的积累，要组建队伍了解每个国家的实际情况，包括政策环境、竞争环节，如果没有两三年的时间，进入一个国家迅速成功几乎是不可能的。

　　可在印尼、俄罗斯、非洲市场尚未取得稳定成果时就火速在中东、巴基斯坦、越南等市场推行产品上线，这不得不让人怀疑小米对市场的深耕程度。在人力和资源都有限的情况下，无法全力突破某一市场而选择多点多打，atv，这一做法的风险性让人担忧。

　　实际上，扩张的快慢也是相对企业而非市场而言。2014年，小米先后进军7个市场遭遇失败。同年，华为荣耀6在短时间内上线海外14国，首批产品就刷新了中国手机在欧洲的最快销售记录。在德国、法国、德国、荷兰等地最热门的电商平台荣登同档位最畅销手机榜第一名。那么今天，小米是否具备同时开拓多个市场的能力，atv，此处存疑。

　　经过三年，小米在成长也在摸索，更重要的是从以往的经验中吸取教训。比如大力投入过却因政策原因不得不退出的巴西市场；上线小米商城未发布智能手机却已遭诟病的美英德法市场。可见，深耕市场是小米国际化进程中的必经之路，在印度市场取得的成功就是最好的佐证。

　　国内智能机市场厮杀成一片红海时，海外成为国内手机厂商们都在搏的下一个出路。这一过程中快固然好，但当自身实力无法匹配却硬要插旗占山时，旗子就很难插得稳。比起走得快，6岁的小米可能更需要走得稳。