雷帝网 雷建平 4月2日报道

　　鑫根资本创始合伙人曾强今日在深圳IT领袖峰会上接受凤凰科技特约嘉宾雷建平采访时表示，乐视CEO贾跃亭若意识到专注和次序 离成功就很近。

　　“如果没意识到专注和次序，即使资金再多，也可能继续重复过去粗犷式发展。”

　　“所以我更希望建立乐视2.0，能使它更加专注，更加有次序。”曾强说，同时乐视要做到哪些是有收入的变成有利润，哪些是有用户的变成收入，开奖，哪些是有技术的变成制高点。

　　曾强评价说，贾跃亭是非常有个性的人。“我看到他更想到我10几年前自己的创业经历，所以我在某种意义上也是把我过去的经验和教训转授给他。”

　　曾强说，自己特别希望贾跃亭成功。“特别是建立在过去失败的基础之上能够成功。今天他的年龄和他所做的得跟失，我相信会越来越接近于成功。”

　　不过，曾强与贾跃亭之间存在一定的不同意见。曾强曾表示：“我们仍看好乐视的长期发展，尽管在一些战略和战术的次序上仍然有一定的保留意见。”

　　在乐视2016年11月被曝出资金链持续紧张之后，融创中国150亿驰援乐视。在乐视局面相对稳定后，鑫根资本从乐视网退出。

　　鑫根资本当时表示，自己是红衣骑士，不是红衣公主。其具有“红衣骑士”的风范：“我们只做雪中送炭的红衣骑士，不会像普通的大股东那样，要做一辈子联姻的‘红衣公主’”。

　　曾强今日对雷帝网表示，因为红衣公主要下嫁，红衣骑士是当他重新上了征程之后，要送一程，所以他们俩区别还是不一样。

　　谈及鑫根资本从乐视网撤离一事时，曾强说，乐视是全生态，乐视网只是乐视生态当中的一部分，所以，鑫根资本在乐视网方面的进和出，和鑫根资本对整个乐视生态的进是不矛盾的。

　　实际上，鑫根资本一直与乐视控股有很多紧密合作，2015年10月，乐视网困难之际，贾跃亭以协议转让方式向鑫根基金合计转让乐视网无限售条件流通股1亿股，占总股本5.39%。

　　2016年11月9日，乐视鑫根并购基金一期已经募集48亿元，该基金总规模为100亿元，后续并购基金二期52亿元也将根据基金合作方案陆续启动募集工作。

　　据悉，除乐视网外，鑫根资本仍与乐视生态有很多其他战略合作，包括乐视电影、乐视手机、乐视VR、乐视美国、乐视酷派等，相关合作仍有序推进。

　　以下是专访鑫根资本创始合伙人曾强实录：

　　雷建平：您在深圳做了很多的布局，能不能讲一讲你们鑫根资本在深圳有哪些重要的布局？

　　曾强：首先我们非常看好颠覆性技术，深圳应该说承载了整个中国，从中国的制造变成智慧的智，中国智造的全新化创新的平台。

　　我们认为颠覆性技术将使得深圳成为不光是一个中国的创新之都，都可能带领中国成为世界的创新之都。

　　在颠覆性技术当中，我们除了大家所知道的像乐视这些公司之外，实际上我们大健康，比如碳云，就是深圳生命科学的公司，像超多维也是做3D视觉计算的这家公司。

　　还有像汇鑫做金融科技的。这些都是我们投资和布局的一些东西。下一步我们可能会在新材料、航空，以及新的社交网站等，都会有一些大的布局。

　　雷建平：这一次我看到大家提到很多人工智能方面的布局，你们在这一方面有哪些布局？

　　曾强：我们刚跟深圳签了并购基金，专注于下一代颠覆性技术，特别是在人工智能方面。

　　记者：网上有一些关于鑫根资本和乐视的故事，包括你有一段时间说鑫根资本要做红衣骑士不做红衣公主，为什么提出这样一个观点？

　　曾强：因为红衣公主要下嫁，红衣骑士是当他重新上了征程之后，我们要送一程，所以他们俩区别还是不一样。

　　雷建平：乐视在获得融创中国150亿元的投资之后，鑫根资本从乐视网中撤离，但鑫根资本前段时间又帮了乐视在北美获得很大一笔融资，您怎么来形容您和乐视现在当前关系。

　　曾强：因为乐视是全生态，乐视网只是乐视生态当中的一部分，还有乐视电视、乐视云、乐视VR、乐视手机、乐视体育等，都是属于全生态的。

　　所以我们在乐视网方面的进和出，和我们对整个乐视生态的进是不矛盾的。