一夜之间，土豆还魂了。

　　这个几乎被互联网世界遗忘的名字，重新以铺天盖地的姿态登上了公交站台和机场大屏幕。那个微笑的小黄脸logo——如果你还记得的话——稍微调整了形态，重新出现在海报上，最令人印象深刻的那句slogan，“每个人都是生活的导演”却彻底被抛弃了，改成了“只要时刻有趣着”。

　　3月31日晚上，把土豆卖给优酷，转身真的当起动画导演的王微跟俞永福、杨伟东、何小鹏一起站到台上，走完了“开启新土豆”的仪式，场面看上去就像是一次和谐的迭代交接。但所有人都清楚，这显然不是什么迭代，王微早就是土豆的局外人，新土豆也与当初那个从PC端起家，比Youtube还早上线的视频网站无关。它与阿里通过内容勾连电商、广告、人工智能，勾连一切的野心有关。

　　土豆的归土豆，优酷的归优酷

　　保留下来的只有土豆这个名字，新土豆变成了一个主打短视频的应用，以移动端为主，PC端基本可以说是被战略放弃。佐证之一是土豆网页版使用的仍然是原来的logo，首页栏目也遵循着电视剧－综艺－电影的传统分类。土豆App的分类则按照当下短视频的流行趋势，把搞笑、音乐放到了更显眼的位置。

　　“原来优酷土豆的思维和做新土豆的思维完全不一样，差别有九成，这个需要很大的改变。”何小鹏说，他是土豆新总裁，另一个身份是阿里巴巴文娱集团移动事业群总裁何小鹏，主管UC、豌豆荚、神马搜索等业务。

　　一个显著的变化是，土豆展示出来的长视频将大幅度减少，电视剧和电影仍然可以在土豆上被搜索到，但不会主动推送。组织架构上，2017年，土豆的人员预算是四五百人，比被并购前的土豆人数更多。

　　长视频归优酷，短视频归土豆。2012年被并购之后，在优酷的羽翼下品牌调性日渐模糊，组织架构也逐渐萎缩的土豆终于重新找到了它的价值。下面这张图体现了启动短视频战略之后，土豆在阿里文娱集团内部地位的显著提升，以及构想中其它业务版块对它的资源输送。

　　在电影、电视剧成本高涨，网剧、网大的故事又不再新鲜的情况下，短视频从2016年一路风口到2017年。今日头条、秒拍、快手都把它当成一个有想象力的好故事来说。短视频能带来流量，带来广告；跟图文想比，视频离电商更近；以内容兴趣为基础，它还可以延展到社区或社交。

　　用快手CEO宿华的话来说，“视频是新时代的文本。”抱有同样理念的还有唐岩，在阿里宣布新土豆战略的前一天，陌陌的App做了一次重要版本更新，将时刻与动态短视频合并，入口改为“视频”，增加本地上传，配乐等功能，鼓励用户分享短视频。

　　大公司的壁垒

　　短视频的概念如此滚烫，以至于土豆提出它吸引PGC创作者的“大鱼计划”时，听起来总有些似曾相识。大鱼计划的内容包括设立大鱼号，为内容提供多点分发渠道；设立20亿纯现金扶持短视频创作者；给头部MCN机构以流量奖励、收益对赌、品牌扶持、版权保护等。

　　这些计划听上去没有太多新鲜感。去年9月份，今日头条CEO张一鸣宣布要在一年内投入不少于10亿元扶持短视频创作者。两个月后，借着E轮融资发布的契机，一下科技CEO韩坤也宣布要投入10亿元布局短视频领域。

　　对需要砸大钱的内容领域来说，j2直播，10亿和20亿的差别尚不足以形成竞争优势。比起先走一步的今日头条，背靠微博的秒拍，自成一格的快手，土豆最吸引创作者的无疑是它背后优酷、UC、淘宝等渠道分发优势。关于这点，我们在今年年初的大公司2017年看点中曾经有过预判。至于何小鹏所描绘的土豆出海，做全球PUGC平台，将中国的短视频带出国，将美国、俄罗斯、日本等国家的短视频带到国内，又是另一番远景了。

　　事实上，阿里从2015年年底就考虑过做短视频，中间因为“一些实施路径问题没有最后通达”。直到2016年年底，优酷土豆被纳入阿里文娱集团，俞永福、何小鹏、杨伟东等人重新探讨土豆的未来时，短视频终于在阿里体系里找到出口。

　　在短视频没有与土豆挂钩之前，短视频散落在阿里文娱的各个产品上。本身就是视频网站的优酷、土豆自不必说，第一季就卖出34万只鲅鱼饺子，近5吨牛肉丸，24万个百香果的淘宝二楼已经被当成短视频内容电商的最佳案例。

　　土豆转型短视频之后，创作者可以拥有通行阿里文娱平台的账号，一点接入、多点分发、统一结算。优酷、UC、淘宝、豌豆荚、神马搜索、PP助手都将被纳入这个体系之内。土豆本身不会涉足短视频制作，它的算盘是通过这些资源优势，将PGC创作者和UGC创作者都笼络到自己的平台上。