谈到如何面对互联网电视新军生态营销的冲击时，贾朝晖表示，互联网依托生态资源布局TV端，围绕“平台+内容+终端+应用”的基本模型，通过自建内容体系对用户进行精细化分级运作，强化内容变现，网罗用户，对传统品牌形成一定冲击。但同时，对供应链的掌控力十分孱弱，电视的原材料价格并没有太大话语权，另一方面前期的高价版权投入带来的隐患已经逐渐显现，资金链断裂、版权方停止供应、内容会员退费等等。

　　而联想是一家有着几十年积淀的制造型企业，在硬件研发、设计方面具有国际一流的实力，2016年度“全球最具价值100大品牌”排行榜，联想以 40.45亿美元品牌价值，与苹果、谷歌、可口可乐等欧美企业共同入选，也是唯一入选的两家中国企业之一。联想通过成立“大屏内容服务战略联盟”，和业界优秀公司合作，以提供丰富的视频内容、技术，以及服务。联想并不会仅仅只局限在视频上，发掘优质的内容资源只是开始，更重要的是我们如何更好地利用视频内容服务客服更多的需求，甚至是潜在需求。

　　长久生存应制定好战略规划

　　不少智能电视品牌从诞生初始，并没有思考过长期发展的问题。一直放在品牌包装策划、市场营销炒作等方面，而没有一个清晰的战略目标以保持长久的生存。为此贾朝晖表示，联想电视定位的目标人群很简单——中国正在崛起的新中产家庭，同时联想规划了三个战略阶段。

　　基于联想五年的渠道建设基础，联想在现阶段将重点锁定4-6线城市作为主要目标市场，并开始集中力量完善线下销售渠道，同时在健康运营的基础上，也不会放弃线上市场份额。在互联网时代的大背景下，j2直播，联想会更加注重用户的体验，奠定设备与云服务相互结合的业务模式的基础。贾朝晖希望这个业务模式能在接下来的4-6个季度内实现健康运营的状态。

　　第二阶段则是多维度发展冲击市场份额的新高度，在未来3-4年壮大业务规模，在基于用户的交互、产品、业务模式和云服务四个方面不断创新，打造自己的业务运营模式。“Device+”将会是联想智能电视的重要战略之一，在做好电视产品硬件的基础上，更加注重视频内容的丰富性与适用性、用户的极佳体验以及未来更多的增值服务。

　　而第三个阶段，联想未来将继续携手不同类型的合作伙伴与之强强联合，发挥“大屏内容服务战略联盟”的作用，问鼎中国智能电视市场第一阵营。

　　无疑，现在行业竞争已经进入白热化，“问鼎中国智能电视市场第一阵营”并非一件易事。但不可否认的是，联想作为一个国际化品牌，拥有几十年积淀的硬件实力，相比于其他一些互联网品牌，在即将进入洗牌的智能电视行业更具优势。