即使在有宜家商场的城市，物流也是颇为复杂的一环。宜家拥有自己的物流系统——宜家分拨公司（IKEA DC）,负责将供应商的货品运到门店（建于2008年的上海奉贤分拨中心就辐射亚太区和全球），但从门店送货上门的最后一公里，宜家选择了外包给大的物流公司，如新兄弟、中外运等。

　　如何把不同形态、大小的商品打包在一块板上，成为宜家正在摸索的课题。要知道，依靠消费者自行组装的平板式包装由于减少了包装成本、方便储存和运输，曾是宜家模式制胜的关键。

　　“宜家有一只庞大的团队正在紧锣密鼓地推进电商的系统搭建，包括IT系统 和物流系统。”许丽德说，“电商是大势所趋，尤其在中国。”

　　据宜家财报显示，宜家全球已经在14个市场开通了电商业务。2016年财年，线上销售额达到14亿欧元，在342亿欧元的总销售中占比4%。

　　说回PUP店，宜家并未透露接下来的扩张计划，对于这个新事物，他们似乎还需要一些时间观察。排上日程的反而是一些大店：8月31日前，直播，位于南通、济南、哈尔滨的三个宜家商场即将开业。

　　值得注意的是，位于长沙的“荟聚“宜家购物中心也将在2019年底开业——这个比“蓝盒子”又大出近10倍的购物中心项目已经在中国开出了三家，除了依照惯例引入宜家商场之外，长沙荟聚还新增了酒店、公寓和写字楼业务。去年12月底，宜家又拿出70亿拍下上海虹桥的一块地，用来建造下一个“超级综合体”。

　　从任何一个角度来看，宜家都正在且必须加速了。