近期，棋牌游戏创业公司的收购案例频发：金利科技18.41亿人民币收购微屏软件，天神娱乐9.86亿收购一花科技，昆仑万维10亿收购闲徕互娱，深圳泰岳10.67亿收购口袋科技。不断曝光的棋牌行业并购案例导致大量创业者涌入棋牌行业。

　　有人说，2017年是棋牌元年，也有人说2017年也是棋盘行业成为红海的一年。对于众多棋牌游戏创业者而言，究竟应该怎么做，才能脱颖而出？对此，我有一些建议，想和他们分享。

　　棋牌市场到底有多大？能够支撑多少创业者涌入？

　　伽马数据的研究报告显示：2016年，中国棋牌游戏市场规模为58.6亿元，中国棋牌类游戏用户达到2.58亿，且年轻化、高学历的用户占据多数。

　　而我认为，真实的棋牌游戏市场容量远远大于上述的研究报告数据。至于这个市场究竟有多大？我觉得肯定远高于报告上的数据。很多地方性的棋牌企业不被熟知，导致一些行业分析报告忽略了它们。实际上，据我粗略估计，全国范围内，拥有每年1亿元流水或以上的企业，至少有600家以上。

　　那么这么大容量的市场，是否意味着棋牌游戏创业者可以轻松挖掘到“第一桶金”？我看未必。市场容量再大，如果没有创业者对自身商业模式、被复制门槛、自身特色、政策风险等方面的长足思考，也只会被无情淘汰。

　　因为房卡模式火了，所以大家都要去做房卡模式的棋牌产品？

　　成立仅8个月的闲徕互娱，短短几个月做到营收4.5亿人民币，净利润2.8亿人民币。一两个月时间，闲徕互娱营收增长超过前六个月的95倍，随后即被昆仑万维收购，其运用的房卡模式也被众人熟知。

　　很多人认为，房卡模式是闲徕互娱成功的秘诀。它依托于微商的3级经销模式快速发展下线。这种玩法必须邀请熟人一起游戏，atv，以此开始滚雪球式地推广并快速发展。

　　我在近期收到的商业计划书中，95%的棋牌融资计划书介绍的都是房卡模式的棋牌产品。创业者们对该模式深信不疑，一窝蜂地选择这种模式开始创业；原来金币模式玩法的棋牌企业也在转型房卡模式。

　　但是，这种“一窝蜂”的做法未必是好事。在同一市场情况下，存在多款房卡产品，那么对于经销商来说，为了提高销量必将迎来价格战，重返O2O当年的盛况——通过大量补贴来吸引用户。在这段时间的观察中，我已经发现不少企业在送用户房卡拉拢消费者，这种情况如果持续下去，必定两败俱伤。

　　此外，房卡模式从短期来讲，确实能够快速发展起来。但是从长期来讲，持续快速发展的前提是，创业者对微商的分销模式需要足够了解，能够发展一级经销商。我最近在一个峰会上碰到一个创业团队，三句话不离“房卡模式”，但从他给我的BP可以看出，其有效的经销商尚不足1%。我问这个团队的创始人，“没有合适的一级经销商，你们的产品销量如何提升？”他顿时语塞，答不上来。这种例子实在是太多了。对于这样的创业者，只会跟风做事，没有自己的思考，我绝对不会考虑投资。

　　我认为，在大量棋牌企业选择房卡模式的时候，去做金币模式的棋牌产品或许是一个不错的选择。金币模式不需要邀请好友即可快速开局，而房卡模式单个用户是无法开局的。在一定情况下，房卡用户邀请不到熟人进行游戏，必然会选择金币模式的玩法。而且，金币模式的市场并未饱和，对于一些地域性特征比较强的产品会是非常好的选择。

　　其实棋牌游戏的研发很重要，请不要忽略

　　目前市面上很多棋牌产品同质化很严重。棋牌游戏的核心玩法固定，直播，所以很多产品基本换名不换皮。有些创业团队认为市场就是这样，所以根本不重视棋牌产品的研发。我之前在看项目时，碰到过这样的团队：他们在外面购买一套源代码，几万元搞定研发；有的找外包团队几十万搞定；有的基于原有的某些源代码二次开发，在棋牌研发这块非常不重视。

　　棋牌从玩法角度上讲，确实没有什么可开发的，大家的产品基本也都相同。但是，如果没有自己的技术团队，时间一长，创业团队就会发现很多问题，导致自己的项目“一夜回到解放前”。

　　按照我的经验，这类团队会发现以下一些问题：