董飞，曾任LinkedIn和Coursera高级软件工程师；拥有10年和挖掘经验，擅长，社交，云计算；曾参与搭建百度云计算平台，负责在线广告营销产品研发。此外，董飞还创办了知名科技自媒体“董老师在硅谷”。

　　在谈到硅谷公司的运营实践时，董飞称，通过数据分析，企业可以优化运营。就数据分析手段而言，包括趋势分析、对比分析、异常分析、关联分析、画像分析、预测分析等。在具体操作时，工程师们可以通过将SDK嵌入到客户端，收集用户数据，生成KPI报表，然后搭建用户画像、分组，接着进行A/B测试，通过活动管理触达用户，从而提升企业ROI。

　　随后，神策数据创始人兼CEO桑文锋也对数据工程师的实操提出了建议。桑文锋表示，因为具有“大、全、细、时”四个特点，所以工程师在做的时候必须注意四个关键环节，即数据采集、数据建模、数据分析、构建指标体系。

　　神策数据创始人兼CEO桑文锋

　　其中，数据建模的标准必须要易理解、性能好；数据分析的方法可以是多维分析、漏斗分析、留存分析、详细路径、用户分群、热力图；构建数据指标体系的两种方法是，第一关键指标法和海盗指标法。

　　随着行业的发展，一波又一波的创业者出现在市场上，除了技术的积累，年轻创业者们在企业管理过程中也开始逐渐面临挑战。在活动最后，BitTiger联合创始人Michael Kehoe则针对硅谷互联网公司的企业管理文化向现场观众做了介绍。

　　BitTiger联合创始人Michael Kehoe

　　Michael Kehoe提到，对于很多互联网创业型公司而言，企业文化和理念也是一件十分重要的事情，因为一个好的企业文化是可以对员工每天的工作以及价值观产生影响，进而将对整个团队凝聚力产生影响。

　　对于如何建立良好的企业文化，Michael Kehoe提出可以通过四个维度制定战略：创始人影响力；公司的核心技能；招聘策略；绩效管理。Michael Kehoe还强调，国内创业公司不能一味模仿硅谷企业文化，因为团队不一样，公司成立背景不一样，因此，中国创业者们要根据公司的自身特点，建立属于自己的企业文化。

　　编者注: 硅谷天才工程师们的成功看似一夜暴富、极具偶然性，但不为人知的是，熬夜写代码和通宵狂欢才是他们的日常状态，他们用geek精神做着改变世界的产品，其技术创新更是推动着世界互联网向前发展。如何学到硅谷的技术精髓，如何在带领企业进行技术创新，将是工程师们需要研究的重要课题。