其二，盲目陷入烧钱补贴进而亏损的困境。就整个互联网经济来讲，以烧钱而迅速获得市场份额的优势，是比较普遍且实际的做法，但前提是亏损面不能太过大于竞争对手，不然的话资金很难支撑到决战。想必这也是Flipkart为何急于融资的原因。

　　据印度科技媒体VCCircle报道，Flipkart每赚1卢比会亏损2.23卢比，而亚马逊印度和Snapdeal每赚1卢比亏损面不到2卢比。重点是即使这样，Flipkart也没有获得相应的份额提升，反而因为亏损过大受到资本市场的质疑。

　　总之，虽然腾讯、微软给Flipkart未来继续投入市场争斗带来了资金，但是如果找不到有效的扩张途径，很难保证这些钱够烧几年。

　　至于三方势力的优劣对比，我们不难推测Flipkart是目前最缺乏显著优势、孤立无援的一个。其中亚马逊背靠总部的雄厚实力，资金自然不在话下，更重要的是它还拥有用户网络购物体验最关键的因素，就是物流。众所周知，印度基础设施跟不上经济的发展速度，此等情况下，电商平台物流的快慢就会很大程度上影响用户的忠诚度，而物流配送体系的构建可谓是亚马逊最信手拈来的事。

　　Snapdeal虽然曾经一度和Flipkart一样，陷于烧钱亏损的境地，不过自从有了阿里的加持之后，它的可能性就大了很多，尤其是关于和Paytm合作甚至并入阿里的消息甚嚣尘上，令外界对Snapdeal的未来发展更加期待。

　　与这两者相比，Flipkart既没有牢固的靠山，也迟迟找不到新的业务增长点，可以说地位岌岌可危。

　　同样的，eBay印度目前在电商市场的尴尬境地，更是寻求合作方的迫切理由。一方面因为商业模式而错失机遇的eBay已经远离主流市场，放弃与否也到了该抉择的时候。另一方面，从投资Snapdeal到如今加持Flipkart，无不证明了这个早在2004年就布局印度市场的电商平台，始终心有不甘，而与Flipkart合并就是其回归主战场的最快途径。

　　除了形势比人强，Flipkart和印度eBay合并有何利好？

　　根据这次融资信息，印度媒体猜测，曾经是eBay的CEO 而现在是Flipkart CEO的Kalyan Krishnamurthy，有可能促使双方进行合并的商讨事宜。虽然无法推测合并能否实现或是以何种形式合作，但通过分析合并对双方的好处，可以看出这或许对Flipkart和eBay来说，都是一件不错的交易。

　　从Flipkart角度来讲，未来几年是印度电商格局变化的关键时期，即使有了腾讯等投资方的支持，也很难保证能维持现有的市场地位，所以此时eBay印度业务如果融入Flipkart，从各个方面来讲无异于增强了现有实力，当然前提是合理地进行业务整合。

　　其实eBay是印度电商平台中起点最高的一个，它在2004年斥资5500万美元收购了印度电商平台 baazee.com ，从而最早进入印度电商市场，并且背后站着的强大eBay，拥有一大批优秀的技术和管理人才。它本有可能成为最有潜力的电商平台，可是受运营方式的桎梏始终在印度市场上水土不服，却又不愿意调整其独一无二的商业模式，才导致不断边缘化。

　　但是eBay在印度市场上也不是一无所获，它曾多次参投Snapdeal而获得股份收益，直播，在印度的知名度也日渐积累。而且据eBay称，在世界范围内每10秒钟就有一人从eBay购买印度的产品，这从侧面证明了eBay在当地仍十分受欢迎。

　　从这个角度讲，如果eBay印度业务全部融入Flipkart，也就意味着会拥有eBay的积累用户，一方面可以通过与eBay的深入整合，获得来自全球eBay的某些支持，甚至是按照其独特的商业模式开拓新的业务。另一方面，可能也使市场对Flipkart的重新估值增加，未来也将有利于以后的融资。

　　另外还有一个比较现实的好处是，直接接入eBay自己的在线支付方式，尤其是Flipkart目前已关闭PC端网站，全力发展移动APP端，在线支付在未来就成为必不可少的部分。

　　虽然Flipkart旗下的PayZippy上线仅14个月就被关闭，再一次说明，印度消费者还没有形成移动支付的习惯，可是无论从电商的发展趋势上还是受政策层面的推动，在线支付随着电商市场的扩大，必然会代替货到付款成为便捷网购的主流支付方式。再加上，目前印度市场上并没有特别庞大的在线支付公司，通过合并eBay而获得其在线支付方式的Flipkart，借助支付变化的潮流，或许也能成为覆盖电商和支付两大业务的服务平台。

　　另外，从eBay的角度来讲，这是成全其对印度市场野心不死的最佳途径。如果通过这次合并获得印度最大本土电商的股份，未来电商市场如期扩大，而Flipkart又能维持住第一的市场份额，可想而知会给eBay带来多少收益。况且eBay在全球市场的发展正逐渐进入缓慢增长期，印度是众多企业押注的新增长极，对eBay来说也尤为重要，这也是其迟迟不愿放弃的重要原因。