因此，通过更加细分的市场策略，有助于提升酷开在海外华人用户中的市场占有，既为海外华人用户送去更加优质的华语内容，也为其内容合作伙伴拓宽海外用户覆盖，可谓“一石多鸟”。

　　殊途同归：大屏运营已成新老电视品牌的共同归宿

　　不论是海信、TCL，还是乐视、酷开，这些新老电视品牌暗战争夺的焦点都在“大屏运营”。

　　以乐视为例，虽然其电视家庭保有量不过1000多万台，但是仅大屏购物一项，其2016年累计销售额已相当可观。

　　事实上，基于大屏运营，除去大屏购物外，还有大屏广告、内容付费及游戏分发等众多变现方式。

　　以瓜分走智能手机市场超90%利润的苹果公司来说，其2017年第一季度财报显示，营收为783.51亿美元，净利润为178.91亿美元，其中，硬件营收（iPhone、iPad和Mac）共计671.55亿美元， 服务营收71.72亿美元。

　　简单说，苹果公司服务营收的规模与苹果Mac的营收（72.44亿美元）旗鼓相当，并占到当季营收的9.2%。

　　因此，智能电视或互联网电视的市场竞争，越来越和智能手机的市场竞争格局或模式类似，除去实现硬件合理利润外，如何更多获取服务收入，则是众多厂商的竞争焦点所在。

　　(中国政法大学知识产权研究中心特约研究员李俊慧，长期关注互联网、知识产权及电子商务等相关政策、法律及监管问题。邮箱：lijunhui0602#163.com，微信号：lijunhui0602，微信公号：lijunhui0507)