?他们拥有超群的智库专家（如社会的经济学家、管理学家、资讯专家），不断地将他们的实践经验提炼成理论，促使他们的知识结构不断更新，而知识和他们超强的学习能力使他们追求创新成为可能，中国企业都处在知识（包括经验曲线）的饥渴状态，并且饥不择食；

　　?支撑他们做强的动力是个人奋斗的激情、社会责任感和历史使命感，中国企业的动力可能比较混杂，还没有形成主流。

　　怎样确立全球思维

　　全球理念的形成需要有全球思维的确立，只有借助于全球思维能力的培养，中国企业才能够在全球化进程中不再遭遇挫折和障碍。事实上，中国人非常有智慧，也有很强的学习能力，但是进行思维方式的调整，却是一个非常困难的事情。我一直在大学讲授“企业文化管理”课程，我们知道文化最重要的特征，也是最重要的特性就是思维方式，作为文化的表现方式的思维决定人们的行为选择。因此，如果中国企业还是习惯于用固有的思维方式和行为在全球市场上竞争，结果一定是欲速则不达。

　　我们需要确立全球思维，在内部原因方面，中国企业需要跨越这些成功陷阱：改变单一产品的成功、改变单一资源的成功、改变企业家个人的成功、改变没有付出规则成本的成功，中国企业如果不跨越这四道门槛，是不可能持续做大的。企业必须挑战以往成功的惯性思维，对市场环境变化和发展有充分的认识。

　　在外部原因方面，企业经营的外部环境也使具有全球理念成为发展的必需。

　　首先，中国企业所面对的是具有全球理念的跨国企业，这些同行和对手要求中国企业用国际规则来竞争。

　　其次，中国市场已经是全球市场，来源于消费者的选择使得中国企业具有全球理念；如果还是沿用中国自己的消费理念和消费习惯来判断，想赢得消费者的选择和忠诚那是幻想。这些来自企业外部的挑战，迫使中国企业进行战略性的思考，即围绕企业战略需要，培育企业战略竞争力和整合相应产业资源，发现和做实新型产业盈利模式。

　　中国企业在经历了30年的快速发展之后，迎来了全球化的经营与环境，正如哈佛大学经济学家丹尼·罗德里克在期研究报告中指出的那样，“这不是你要不要全球化的问题，而是你如何全球化的问题。”这也是中国企业需要面对的问题。