这一定位上的失误可以说是微视衰落的诱因之一，尤其是对占据了流量大头的明星资源来说，这个时长并不足以达到宣传和粉丝互动的目的，腾讯微博退场后，这一情况更甚。类似的还有Twitter的6秒钟的短视频应用Vine，同样以“关闭”结局。

　　就在微视渐微的时刻，短视频江湖风起云涌，大量优质的PGC团队也开始涌现，Papi酱、一条、二更、即刻视频、何仙姑夫等不仅拿到了千万级别融资，而且被美拍、秒拍、优酷等平台进行大力扶植。

　　而一些MCN平台也开始生长起来，他们不仅成为优质短视频的孵化器，而且还跟美拍、秒拍等短视频平台建立了战略合作，使得这些平台依靠内容的优势迅速成长起来。

　　秒拍、美拍与快手分别在头部PGC和UGC坐拥巨大流量。根据ASO100的实时榜单显示，在摄像与录像部分，快手、美拍、秒拍名列前茅。

　　此时，移动互联网行业已经从“流量竞争”转向“内容竞争”。截至2015年3月，微视仅有4500万左右的用户，然而美拍却早已破亿，秒拍用户突破了两亿。

　　虽然微视也在内容上动了脑筋，在随后的版本升级中，微视将视频时长从8秒开放到了5分钟，但是其他短视频内容已经占据了绝对优势，微视“转身”为时已晚。

　　《哈佛商业评论》在对马化腾的采访时曾提及“流量竞争”和“内容竞争”的问题，小马哥给出的答案是：

　　“内容没有发展起来的时候，大家都是以流量为主。未来内容的价值、IP的价值会越来越重要。但是也不能说流量不重要，这两个可能原来是八二，以后变成了五五（都重要），有了流量入口，同时又要有内容的制高点。”

　　这段话被很多媒体解读为腾讯为何要放弃微视的深层原因。

　　在这个原因下，腾讯内部的战略调整也使得微视在腾讯内部越来越边缘化。

　　Q说，“星耀视界·微视年度大赏”之后又过了一个多月，在过年之前，微视各个部门的员工开始逐步被分流，微视被裁撤了。

　　2014年，腾讯确定其旗下的腾讯微博与新浪微博无法直接对抗，腾讯公司决定对其进行资源整合，腾讯微博的运营团队被整合到了腾讯新闻里，其中部分员工被分到微视团队，其余的部分员工留下来仅仅维持微博的日常运营。失去了腾讯微博的强大用户资源，也注定了微视一步步的溃败。

　　早期纯粹的短视频社交并不成熟，必须依靠微博的社交生态来带动活性，所以能不能和微博产生联动对于一个短视频平台来说几乎是决定性的。

　　腾讯微博被并入腾讯新闻，新浪微博一支独大。于是，新浪微博成了短视频平台之争的关键。

　　一开始，微博是和美拍合作的，美拍的数据经历了迅速增长，而到了后来微博开始只和秒拍战略合作，并且入股秒拍，美拍的好日子也到了头。

　　运营人员回忆起来，“秒拍是后来起来的，一开始我们最担心的是美拍，因为他们和新浪微博合作，各方面数据表现都很好”，那时候微视和美拍的数据不相上下，atv直播，很多时候微视的数据还要好于美拍。

　　没有了腾讯微博的支持，微视失去了一个强大的后盾。而除了外忧，还有内患。

　　2014年10月，在微视刚刚独立3个月后，微信便推出了小视频功能。这让微视陷入了尴尬的境地，虽然微信的小视频只是对社交功能的一个补充，“没有多大的量”，但是两款产品功能的重合并不是不无影响。

　　另外，腾讯QQ也在腾讯全球开发者大会上宣布拿10亿元扶持短视频内容创业者。

　　内部的“同业竞争”使得微视的鸡肋效应越来越明显。

　　2017年3月13日，微视官网公告称，将于4月10日全面停止服务。

　　10天后，3月23日，快手宣布获得了由腾讯领投的新一轮3.5亿美元融资。据彭博社报道，腾讯此次投资快手，对其估值为30亿美元。