不久前，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志做客央视阅读类节目《朗读者》，不必说，自然又是提前到场。数年前，在一个财经论坛开始前半个小时，柳传志正坐在会场前排等候，与他一排的二十几个座位上空无一人。

　　柳传志的不迟到，早已成为坊间的佳话。

　　此前网上有诸多介绍联想控股企业文化的文章，不迟到甚至提前到正是联想控股工作文化典型特征之一。分析联想控股的文化，不难发现其业务布局也是如此，正如柳传志一样，早早候场做好准备。

　　不迟到的双轮驱动

　　2010年12月，北京正式实行购车摇号政策，早已拿到君联资本（联想控股旗下风险投资公司）投资的神州租车，又得到了联想控股的股+债方式的资金，当年9月，联想控股宣布以“股权+债权”形式，向神州租车注资合计12亿元。随后摇号购车一号难求，边租车边摇车遂成一时之选。

　　2008年，诺基亚仍能凭借手机砸核桃炫技，同一年,联想控股旗下的天使投资机构—联想之星诞生，2008年时很多人未能想到创业大潮能在数年后席卷全国。

　　上述两个简单案例，显示联想控股的业务布局之早，耕耘之深。

　　不过更为重要的是，这两个提早布局的案例也是联想控股目前业务版图中的两个代表，亦是联想控股所对外表述的业务模式：“双轮驱动—战略投资与财务投资”。

　　柳传志和朱立南打造的赶早不迟到的双轮驱动布局，让联想控股成为一家在中国企业界另类的投资公司。

　　双轮作何解释

　　目前联想控股的双轮驱动可分为战略投资与财务投资，atv，其中战略投资分布于IT、金融服务、现代消费与服务、农业与食品、新能源六大板块；财务投资主要包括天使投资、风险投资及私募股权投资。

　　联想控股的财务投资很好理解，天使投资、风险投资、私募股权投资三个平台成为覆盖企发展各个阶段的全价值链投资网络，与之相对应的为旗下的联想之星、君联资本、弘毅投资三家投资机构。

　　联想控股的战略投资，初看有些复杂。联想控股总裁、君联资本董事长朱立南的一句话很明了地为联想控股战略投资做了注解：战略聚焦消费与服务领域。

　　2016年上半年辽宁GDP增速是负增长－1.3% ，但另一组数据是，直播，2016年上半年辽宁餐饮收入实现760.7亿元，同比增长8.3%，商品零售实现5829.7亿元，增长8.1%。一个负增长，一个增速8以上，这就是供给侧改革活生生的例子。联想控股的战略投资做的就是聚焦于“衣食住行”大消费服务领域。

　　双轮效应显现

　　联想控股的战略投资+财务投资的双轮驱动模式，是面对外部不确定性，发挥自身优势的做法。

　　联想控股2016年半年报显示，战略投资已呈现出上扬态势，双轮驱动的效应正在彰显，朱立南提出的“战略聚焦”已经迅速落地，被执行的很是到位。像农业和食品板块，直接联系着消费者的餐桌，市场潜力巨大，但因为投资回报周期较长，虽然外界一直非常关注，却很少有公进行深耕精作。联想控股农业与食品板块经过长期布局和耕耘，在去年利润实现全面扭亏为盈。

　　作为双轮驱动的另外一轮，财务投资板块的联想之星、君联资本和弘毅投资在投资方面的侧重点和风险偏好不同，平台之间的组合与联动，或可撬动出更大的想象空间——联想控股可以寻找更广泛的投资目标，最终达到在不同阶段，不同赛道产生很好协同效应。

　　联想控股所秉持的战略投资+财务投资的双轮驱动模式正在逐渐显现优势，赶早不迟到，可能是抵御周期波动最好的企业品格。毫无疑问，从IT霸主到资本巨头，根植于中国经济发展趋势，联想控股已经展现出一间致力于产业报国的投资控股公司应有的远见与魄力。