2016年是努比亚品牌塑造的拐点，当OPPO、vivo、荣耀、360等玩家纷纷发力娱乐营销时，努比亚转向体育营销，这并非出于差异化竞争的考量，而是2015年其重金冠名《前往世界的尽头》《出发吧爱情》栽了跟头，这两档不温不火的真人秀并未给Z9销量带来明显提升。

　　随后，努比亚决定押宝体育营销，签约足球巨星C罗、赞助苏宁足球俱乐部，这种孤注一掷的举动更像是一场冒险，不禁让人担心其前景。一是体育营销受众主要以男性为主，努比亚的男女受众比例原本就已失衡，完全走体育营销路线，无疑将加剧这一态势，即便其在后续产品、营销中增加更多女性元素也无法改变这一现状。

　　二是体育营销无法达到娱乐营销深入人心的宣传效果，签约C罗+冠名苏宁这一营销组合有一定的局限性，症结在于高估C罗影响力，其固然知名度高，但显然不如国内娱乐明星抢手，而且其一直未现身努比亚发布会站台，给努比亚品牌加分有限，反观娱乐明星老少皆宜，可大幅提升努比亚的知名度和覆盖面。

　　众所周知，手机行业主要围绕产品、品牌、渠道三大环节展开竞争，手机厂商三者齐发力核心竞争力才能迈上新的台阶，努比亚在强化产品优势、补齐渠道短板后，品牌塑造这一薄弱环节未能取得突破，如今效仿OPPO低配高价策略抢占线下市场，没有品牌价值的支撑，激进扩张或面临重重困难，没有成为OPPO的命。

　　一个残酷的事实是，OPPO强势崛起并非流于低配高价、娱乐营销这一表象，其长期修炼内功铸就的精髓可不是努比亚能轻易学来的。