像已经上市的神州租车，君联资本2008年就已经投入800万美元进入，在企业模式成熟后，联想控股作为战略投资机构以“股权+债权”的形式向神州租车注资超过12亿人民币，将神州租车纳入消费与现代服务板块。可以说联想系一旦看好出手，就一定不留余地，要么不做要么“做绝”，下手狠自然回报也大。

　　敢出手在于联想系资本对自己的眼力绝对自信，联合作战更是用雷达校对雷达，保证了出手的精度。2016年3月，联想控股和弘毅投资领头分享经济的独角兽型企业Wework的F轮融资，据悉该轮融资规模已经达到160亿美元。而协同作战，不仅让联想系能够进入到Wework的董事会，进而把空间共享这样的业务带到中国内地，最快速度在中国扩展其商业版图，更可以通过与联想之星的客户资源、融科的地产经验融合，创造更大的商业利润。这样的套路，没有配合作战的意识，怎么也施展不开。

　　作为一家控股型的投资集团，这套路更是在不断丰富，中国的投资圈多几种套路，也就多了几种新的活路。