在他看来，途家平台已经拥有了海量房源库存，下一步首先要通过途家、蚂蚁短租、携程、艺龙、去哪儿等八个平台入口为旅行者提供更多更优质的住宿选择，保持原有使用习惯并实现更便捷的预订和更好的用户体验。其次，由于短租旅行者最关心安全、清洁、搜索、支付等具体细节，途家都会针对需求将对应产品进行更新和迭代；最后同样是针对用户关心的保障服务，途家将通过房屋验真、途家优选、双向评价、携程信用、芝麻信用和先行赔付等整体方式，来确保旅行者能够安心入住。

　　整体战略的核心理念是打造更好的用户体验。“我们不是超级OTA，而是专注愉悦体验的场景化平台。”罗军同时强调，“作为住宿分享平台，途家的战略发展还要解决供应端的升级迭代。你很难定义它是个住宿或者定义为分享，总之一种新的逻辑帮助你开始看到这个新的方式，能够让旅行更快乐，让经营者更有尊严，让置业者也更安心。”

　　三个故事，如何让旅者和经营者都更快乐

　　对于一个平台的战略，可能普通用户很难有具象的感受。但是从罗军给出的三个例子中，我们却可以感受到国内旅游住宿共享市场的内在脉动规律。

　　罗军介绍的第一个例子是旅行者景然女士。“景然夫妇2005年自驾走过了中国15个城市，2015年两口子万里单车行，2016年自驾走遍中国沿海。而她和先生选择了途家，连续住了53天。”罗军最喜欢景然在博客上的这段话，“家是美美睡一大觉，还可以美美吃一大餐的地方，感谢途家让我们在旅游中找到了家。”

　　另一个例子是一位苏州的84岁的房东老奶奶。这位已经和老伴儿度过钻石婚的房东奶奶，和先生都是土生土长的苏州人。老两口在苏州的这个小小的民宿不仅有故事，还有好吃的茶叶蛋和桂花粥。“老奶奶到今天都一样，为那些住在她家里的年轻人讲故事，剥茶叶蛋、煮桂花粥。这是源自人类天性的分享喜悦和幸福的例子。”

　　罗军讲述的第三个例子似乎最吸引人，因为他把自己的“隐私”泄露了。“这个例子其实是我的房子。因为途家要求对所有房东的信息必须绝对保密，没有征得到其他房东同意，我就只好曝光自己多年前在山东烟台郊区买的这个公寓了。”罗军当初希望的是能够和夫人孩子在暑期的时候来这里小憩，享受海边的清净。但事实上一家人从没有去住过。“我希望房子能够产生价值。所以我通过途家安排代理，处理全程短租业务。记得去年旺季的时候每月平均净收入有一万元。”罗军强调，这个结果让他意识到，途家也在帮助去库存，在帮助中国一个独特的新房市场从一点一滴的分享开始衍变。

　　其实，罗军描述的案例后面，atv，是国内住宿共享领域千变万化的发展脉络，我们不仅看到了民宿、公寓、酒店、宾馆，还看到了别墅、庄园、土特产、民间文化……不同的物业形态和用户需求，正在迎接着更多希望“过不一样生活”的旅行者。玩转这个“共享经济”，远比共享单车更复杂，也更有挑战。途家现在先行了一步，我们也将会看到更多的精彩和乐趣随之而来。

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