在这种模式下，大V并不是一个商品好卖的必要条件。薛兆丰当然是知名的经济学教授，可是真的听过、了解他的人有多少？刘润是中国最贵的管理顾问，但真正知道刘润的也不多。

其实你看王煜全、熊太行、卓克、老浦、万维刚、郝广才、王烁等等都不是知名人物，但贵在他们能提供好的内容产品。

所以在这个模式上，大V没有那么重要，重要的是产品的设计和打磨，开奖，就像一瓶老干妈辣酱。我们也很少能说出《人类简史》的作者赫拉利，也不知道《新华字典》的作者是谁，但这些是我们乐意付费的内容产品。

相比看病模式，吃药模式有几个好处：

1、自主性强，不过于依靠大V，可以把主要精力放在打磨设计产品上。

2、收入高，这里并不是指流水，而是指分成。相比看病模式的低比例佣金，得到与作者的分成基本是对半，因为双方都高度参与了内容的研发。

3、可重复出售。看病模式，一个医生对一个病人，一个处方卖一次出诊费，效率不高（尽管存在知乎live这种变体）。但是吃药模式，可以大批量出售产品，比如《薛兆丰北大经济学课》，即使订阅一年结束，这个内容是完成了，它完全可以批量再卖的，因为想快速提高经济学认知的人还有很多，但经济学的基本知识是变化不大的。

说了这么多好话，吃药模式的难点在哪呢？

难点在于产品研发。你来看病，我只要搞个知名大夫放那就好了，具体怎么看我平台是不关心的，但是要研究药物，我就不是平台，我是药厂，我要有研发人员专门研究。

所以各有好处，看你的能力在哪。

　　3、入教模式

内容收费，还有第三种模式，叫入教模式。

这就是各种收费社群模式。

社群当然也存在内容输出，但它既不会针对某个具体病人开药方，也不会制造特定的药物出售，它出售的是一个社群关系、一种信仰和崇敬包括一种心理上的安慰。

这就像一群信仰基督教的人，他们每周去教堂做礼拜，有事了还要去忏悔，还能跟其他教友互相交流，但教会只提供信仰，不提供具体服务。

社群是一个互相激发的学习群体，本质上就是信教，它往往是基于一个核心人物，如某个互联网大V组织起来的。

冯大辉在小密圈的读者群，有超过一万的付费用户，但是冯大辉并不承诺说我每天要给你们发多少帖子，也不一定会回答你的问题，但是这些用户却能提供不错的内容。

冯大辉起到的是组织和筛选的角色。

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