三星在移动支付方面有了新的想法。三星的新计划是为可穿戴设备预加载特定数量的现金，而不是像智能手表和智能手机等智能设备那样提供信用卡的全部功能。这些可穿戴设备它们更多地像预付信用卡一样，加载了特定数量的现金，无法重复充值。

　　这个想法是限制可穿戴者可以购买的东西。它有多个优点，如果这种可穿戴设备丢失或被盗，用户无需太过担心，因为设备不会拿来盗刷。而三星则认为，这种可穿戴设备也可以让父母控制或者限制孩子的零用钱花销。

　　除了限制移动支付设备上的金额外，三星还将让用户可以限制资金使用时间，其中预载的金钱必须在用户设定的时间内用完，如果在时间限制之前没有用完，那么金额就会原路返回到原有账号。

　　三星目前将其称作「非接触式伴侣平台」，简称 CCP，它是三星全新付款服务的一部分。三星 CCP 目前只有两个合作伙伴，一个是移动钱包开发商 Smartlink，另外一个是支付终端制造商 Ingenico。

　　目前还不清楚用户是否可以在任何可穿戴设备上使用此系统，或者是否可以在三星自己的设备上使用，我们也不清楚使用什么样的应用程序来执行此类操作。但三星表示，已经有一些机械手表支持这种支付系统。

　　点评：也是一种新形态，如果未来乘车、买菜都可以用可穿戴设备刷卡，其实也挺方便的。

　　阿里「NASA」掀全球 AI 人才军备竞赛「预算不设上限」

　　3 月 23 日消息，阿里巴巴正在美国硅谷等地紧锣密鼓地招募 AI 科学家，为「NASA」计划储备全球顶尖的科研人才，「预算不设上限」。3 月初，阿里巴巴董事局主席马云宣布启动内部代号为「NASA」的计划，将面向未来 20 年组建强大的独立研发部门，建立新的机制体制，为服务 20 亿人的新经济体储备核心科技。

　　同时，马云还动员阿里巴巴全球两万多名工程师投身「NASA」计划。在技术大会上，机器学习、芯片、IoT、操作系统、生物识别已经被明确提及，智能化的产业基础和应用被放在了突出位置。同时，根据马云对技术发展的哲学思考，「NASA」计划在将来会涵盖多种生产生活场景。

　　马云表示，以前阿里巴巴的技术是服务于商业模式的，是「兵工厂模式」，但「手榴弹造得再好，也造不出导弹来。阿里巴巴必须思考建立导弹的机制，成立新技术研发体系，聚焦核心领域的研究。」

　　其实，阿里巴巴在人工智能领域的人才储备计划早已开启。iDST 是阿里巴巴集团于 2014 年底成立的 AI 研究机构。两年来，iDST 已经招募了众多全球顶级科研人才，这些科学家在美国西雅图、硅谷、北京、杭州等地组建专门的科学团队，推进阿里巴巴集团的前瞻性研究与应用。

　　目前，阿里巴巴有超过 2 万名工程师、500 多位博士；36 位合伙人中，有 9 位拥有工程师背景。仅从数字来看，阿里巴巴在全球范围的资源协调能力和技术人才储备都非一日之功。

　　点评：如果要把阿里按照一个虚拟经济体来算的话，它大概能排到中国省份的第五位了，公司走到这个地步，考虑的就不是下一个双十一，而是下一个二十年了，底层技术驱动产业变革，所有巨头们都不想错过。

　　一加手机坚持线上渠道销售，与京东签订三年包销协议

　　3 月 23 日，一加科技 CEO 刘作虎来到京东集团总部，与京东集团副总裁、京东商城 3C 事业部总裁胡胜利共同签署为期三年的战略合作协议。

　　根据协议，自签约期三年内，除一加官方销售平台外，一加手机所有型号产品只选择京东作为国内唯一销售渠道，京东对一加手机进行战略包销，这是京东 3C 史上第一次与国内单一品牌制定长期的包销机制。

　　一加科技 CEO 刘作虎在接受腾讯科技采访时表示，互联网始终代表着消费升级的大方向，尽管当下很多手机企业大规模建立线下渠道，但一加将会坚持精品化的线上渠道战略，坚持选择优质电商作为唯一销售渠道。

　　刘作虎说，一加以前在国内也开过线下店，但发现群众基础不够，人员太不集中了，所以后来决定取消。不过，在印度开设线下体验店被证明是一个不错的选择。「一加在印度接近 50% 的手机销量都是来自于孟买、德里和班加罗尔这三大城市，因此人员比较集中，一加最近在班加罗尔开了一个全球最大的手机体验店，效果超出预期。」