第一招是诱惑内容创业者：2016年9月，今日头条CEO张一鸣亦宣布，在未来12个月，今日头条至少投入10亿元补贴头条号上的短视频创作者12月利诱再度加码，收益提升为过去的3倍。

　　但真正的招式却是做短视频生意。如同其早前推出免费图片库来推动文章配图正版化一样，今日头条在2017年1月宣布将引入的Content ID系统，而目的并非为了简单的侵权发现和维权

　　除了保护原创作品以外，视频作者也可以合法地使用视频素材，通过二次创作让素材得到更广泛的传播，同时也享有平台的广告分成补贴。

　　说白了，今日头条的目的，就是绕开秒拍的优势领域，也不和微博比赛短视频传播速度，而是获得原创视频，然后扮演Discovery探索频道的角色，将内容转卖给商业用户，走toB路线。

　　只是，正如图片库生意难做一般，这个视频中间商的生意，也还只是开了个头。

　　美拍的选择，则是让自己的工具实体化。

　　据易观报告，女性化（94.1%）、年轻化（24岁以下占57.5%）是美拍用户明显特征。而2016.12母公司美图在港交所上市所依靠的“故事”，却不是自己亮眼的App（美图、美拍和美铺），而是手机。

　　让应用成为智能硬件的尖兵，并且俘获主要用户女性的钱包，其核心路线也就从内容分享，变成了一种“自嗨”。

　　如2017年以来，美拍从用于自拍短视频的AR特效“激萌表情”的高频次更新，到动态版大头贴“10秒海报”的上线，这些拍摄玩法的创意都是围绕着“自拍”展开，玩法设置也更“偏袒”年轻用户尤其是女性，其实均是基于这种商业化企图展开。

　　走垂直+社交路线的秒拍、图谋正版短视频商业销售的今日头条、用自嗨式自拍来推动硬件销售的美拍，短视频一线阵营的三大巨头，在自身的平台内容战略走势和盈利模式上，各自绕开对方的重兵集结地带，进行差异化破局。

　　其实，也预示着，其他短视频平台可供选择的差异化空间更小、更垂直，而来自内容创业者的内容聚合，也将在这种差异化之下，各自找到归属平台，而不是如过去一般简单的全平台分发。