从互联网家装当前发展的情况来看，以互联网技术本身所具备的改造能力来看，互联网家装当前能够解决的还仅仅只是环节问题。以家装材料环节为例，传统的家装材料可能以家装行业采购和业主自行采购为主，而家装行业和业主真正面对的是建材经销商，并非是建材生产厂商，这就导致家装公司和业主购买到的建材价格其实并不是建材出厂价格，而是增加了额外的营销成本、物流成本、广告成本之后形成的新价格，这种价格对于家装公司和业主来讲可以说已经超脱于建材本身，这对于家装公司和业主来讲其实是一种伤害和宰割。

　　如果我们能够借助互联网的手段，将家装公司和业主的建材需求进行整合，再将建材生产厂商的生产能够与这些需求完美对接起来，减少建材盲目生产造成的资源浪费，减少建材零散运输带来的物流成本，通过资源的优化配置来达到提升建材生产和利用的目的，那么对于互联网家装行业来讲，才能算是真正解决了些许的行业痛点，并给这个行业带来了实质性的改变。

　　因此，以当前互联网技术的能量，它能够解决的还只能是各个环节的优化和整合上面，通过对于环节的优化和整合来给家装的某个环节和流程上带来实质性的改变，通过这些改变来让用户体验带来本质性的提升。

　　建材环节是如此，设计环节同样如此。同建材一样，设计环节又会涉及到很多方面，借助互联网的手段，我们将设计环节所涉及到的相关要素整合到一起，通过实现设计师与业主需求的最优化配置来提升设计环节效率，从而给家装行业的设计环节带来本质性的改变。比如，我们能够将业主需求通过互联网家装的工具整合到一起，通过数据模型，找到业主需求与设计师资源最为契合的部分，即使业主的需求千差万别，我们依然能够为他们找到心仪的设计师和设计方案，这对于需要不断和设计师核对设计方案的业主来讲无疑是一种体验的提升。对于设计师来讲，同样也是一种效率的提升。之前设计师可能要靠家装公司才能接到设计方案的单子，现在通过这样一个平台就能够轻松实现，而且通过数据模型的匹配，能够为他们找到真正与他们擅长的设计风格相互匹配的业主，这对于设计师来讲同样是一个进步。

　　因此，当前的互联网家装还不足以能够承担起改造整个家装行业的重任，家装行业痛点只能通过优化各个环节的流程才能有所改变。如果一个互联网家装公司想要把家装行业所有的流程全部都囊括在内，而不从环节上着手一一攻克，那么，势必会给人一种“换汤不换药”的感觉。

　　未来的互联网家装到底是什么样子？

　　互联网技术对于家装行业改变的浅藏辄止注定了互联网家装是一个“半拉子”工程，互联网家装只会是一个过程，而不是一个结果。既然互联网家装未来还会继续发展，那么，未来的互联网家装公司到底是什么样子呢？

　　在我看来，未来的互联网家装公司一定是一个资源整合平台。在这个资源整合的平台上，家装行业的各个环节已经借助新的技术和手段获得了本质的提升，这个平台上聚集的资源是已经有了实质性改变的资源。通过已经有过实质性改变的环节与业主实现无缝对接和优化配置，让用户感受和接触到的不再是传统家装中那些装修陷阱和问题众多的环节，而是已经有了实质性改变的环节。

　　在这个资源整合的平台上，设计环节已经发生了翻天覆地的变化，业主不再为设计方案不符合要求而苦恼，设计环节当中设计不符，尺寸不精准，设计不到位的问题已经不复存在，用户接触到的是被互联网的手段有所实质性改造的部分，在设计环节已经没有痛点。

　　在这个资源整合的平台上，施工环节的野蛮施工、施工不科学通过对施工工人的规范培训、施工全时监督、施工实时在现、施工智能化的改造有了本质性的提升，用户看到的装修是一个井然有序，有条不紊的过程，以智能科技为代表的众多施工工具的介入，大大减少了人的因素对施工效果的影响，让施工的每一个流程都能够足够智能和规范，业主在施工环节的痛点同样已经不再存在。

　　在这个资源整合的平台上，家装建材的浪费、不匹配等问题已经有了本质性变化。用户的需求数据与建材生产厂商生产数据实现了完美对接。业主通过提供家装所需的建材数据，建材公司通过业主的数据进行有目的的生产，减少了盲目生产造成的资源浪费。在建材运输上，通过将同一区域的业主数据进行整合，在进行建材运输的时候能够将物流资源与业主资源完美结合在一起，通过建材的统一配送减少了物流配送的成本，用户的建材需求得到了满足，建材厂商各个环节的成本得到了最大程度的节省，家装建材进入到了一个十分完美的状态当中。