2016年，中国内容产业迎来复兴，BAT都在布局、内容创业如火如荼，中国出现了许多创新玩法，比如微信公众账号、分答、知乎LIVE、移动直播、个性化资讯等等。马化腾在两会提到，中国在数字文化产业方面已处于世界前列，接下来要全球化，知识经济算数字文化产业的细分。猎豹移动在美国力推LIVE.ME移动直播取得一定成效，其直言要将中国内容市场的成功经验复制到海外；UC近日则在印度公布了自媒体战略，将这个中国概念带到了印度市场。

　　此前，在全球化上最为激进的内容平台非今日头条莫属。这个新锐小巨头，早在2015年就启动了国际化布局，投资印度版今日头条Dailyhunt，今年春节收购美国移动短视频平台Flipagram，张一鸣去年底更是明确，全球化是今日头条2017年核心战略之一。

　　因此，既然直播、自媒体资讯平台可以出海，同属于内容平台的知乎，为什么不可以呢？

　　4、互联网下半场大家都得出海。

　　移动互联网进入下半场已是业界共识，王兴等人都认为，全球化将是下半场中国互联网企业的共同选择。大家的理由都是相似的：一是中国本土市场人口红利消失，要想得到增长，必须去海外谋求发展。二是移动互联网时代，国际化更容易，AppStore和GooglePlay构建的分发机制、人工智能技术加速消除语言认知障碍、用张一鸣的话说是“信息流、物流、人流、资金流在全球范围内配置的频率和颗粒度越来越低，配置的成本也越来越低。”所以，BAT的业务、投资和人才都在全球化布局，ofo、滴滴等新锐公司还在创业就想到海外去，知乎们还有什么理由不去海外寻找机会呢？

　　知乎出海面临的挑战是什么？

　　内容平台都在出海，但还没有一家取得有说服力的成绩，大家都在尝试。对于知乎来说，出海的挑战可能比许多平台都要大一些。至少我认为会有这些挑战：

　　1、与昔日老师Quora的正面交手

　　美国版知乎Quora上有一个问题很有意思“为什么Quora上全是关于中国和中国人的问题啊？”，现在，中国版Quora知乎也要进入美国市场了。

　　周源在多次采访中坦陈，Quora是知乎的老师，知乎学习并参考了Quora的信息逻辑。Quora成立时间更早、全球化程度更高。 2016年，Quora每月已有1亿访问量，其中一半来自美国，还有15%来自印度。不过，这不是Quora会赢得问答之战的理由，毕竟之前知乎和它在平行世界，并未正面交手。

　　知乎的产品形态已经跟Quora越来越不同。 知乎在功能层面已经进行许多本土创新，它有电子书、知乎Live、知乎日报、知乎专栏等产品，日报和专栏Quora有对应产品，但做得更晚。融资层面知乎比Quora步伐更快，今年1月知乎完成1亿美元D轮融资估值10亿美元，而Quora 最近一轮融资在2014年，8000万美元融资估值9亿美元。如果不考虑这两年的增量，知乎体量已超过了Quora。

　　而从基础指标来看，Quora一年前宣布，它的MAU突破1亿，但是知乎MAU已经超过2亿（DAU 1600万）。背靠着中国的互联网人口红利以及本土内容市场的崛起，知乎已经实现 “青出于蓝而胜于蓝”，类似的故事不断上演，今年，微博凭借着本土创新和中国市场红利，直播，市值超越了Twitter。

　　知乎体现出本土创新的优势，但与Quora在全球舞台交手能否占优还有待观望。并且，美国问答市场并不只一个玩家，Quora之前，有Yahoo Answer、Ask.com等平台，垂直领域还有类似于程序员问答社区StackOverflow。Quora 2013年年宣称在问答领域没有对手，显然是不符合事实的，知乎如果进入海外市场，同样需要面临上述平台的竞争。还有当知乎出海之时，大本营竞争正日益激烈，不论是百度知道的反击，还是微博和头条推出的问答服务，知乎都不能视而不见。

　　2、社区模式出海的老大难问题

　　今日头条、猎豹内容出海，相对社区而言更容易，毕竟它们更多是内容分发，而不是社区。涉及到社区，规则、氛围、文化，诸多因素会让运营变得更复杂一些。正是因为此，我们很少见到成功国际化的社区，但却能见到许多本地化的论坛，甚至不同城市的论坛都能取得成功。