文 | 阑夕

　　「后发优势」是经典的商业理论，也被戏称为「搭便车效应」，属于在市场竞争中构成不确定性的参数之一。

　　相比它所对应「先动优势」，后来居上的企业虽有错失时机的败笔，却有机会利用先行者的大量试错行为以及不得不支付的高昂沉没成本，制定更加精确和简短的战略路径，实现规模化的收编。

　　事实证明，大多数的成功产品都并非是首创之作，在苹果公司推出iPhone之前，全键盘的黑莓手机和触屏式的PDA就已销售多年，而苹果正是看到了物理键盘和电容笔的弊端，才有了在iPhone这款产品上惊艳四座的取长避短。

　　而Google在收购Android之后，假想敌一度是微软旗下的Windows Mobile，直到iPhone在库比蒂诺问世，安迪·鲁宾——Android的创始人和项目负责人——在计程车上看完整场发布会的直播，随后决定将Android回炉重造，全面转向iOS的并轨体验。

　　所谓「前人栽树、后人乘凉」，莫过于此。

　　软件产品由于发行门槛够低和迭代速度够快的缘故，对于后发制人的记忆更加深刻，微信之于米聊、迅雷之于网际快车、YY之于iSpeak都是抢在对方形成规模经济之前轻巧入局，最后凭借更强体验或是运营实现超车。

　　据说创业者已经很是讨厌在投资评估会议上「如果‘BAT’也闯进你的赛道，你会怎么办」这种假设类的问题，但是不可否认的是，在中文互联网并不悠长的岁月中，半路截杀的惨案数量已经刻骨铭心，这或许是一个愚蠢的问题，却绝非是一个架空的问题。

　　就在百度以19亿美元收购91无线时，同为移动应用分发渠道的豌豆荚一度倍感兴奋——「立马毁约了一个估值较低的财务投资协议」——然后估值沿路蹿至10亿美元，却在巨头挤压和产业变型的作用下，终在力竭之后以2亿美元卖身阿里，场面感人。

　　出其不意的给人抬轿子的人，往往也是置人于死地的人，加拿大艺术家莱昂纳德·科恩曾说：「万物皆有裂缝处，那是光射进来的地方。」

　　最近一年的直播跑道同样发生了「插班生崛起」的情况，根据极光大数据的统计显示，上线不足一年的NOW直播，已在上月的DAU数据上超过映客直播、虎牙直播和花椒直播等第一梯队的竞争对手，成为2017年最肥的一匹黑马。

　　而NOW直播这款产品，则不出意外的隶属于腾讯，它含着金钥匙出生，上线即被内嵌到了3亿DAU级别的手机QQ中，获得了一级入口的曝光权限。

　　就像网络游戏里最常发生的剧情，装备精良的「人民币战士」，可以瞬间弥平搬砖玩家辛苦练就的等级差距，挥手一刀下去，便是血流如注。

　　有趣的是，直到2016年12月，NOW直播的DAU在极光大数据相同的统计纬度中还没能进入Top 500榜单，时隔两个月，它就扶摇直上的跻身到了全榜150名以内，成效惊人。

　　普通的移动应用若要达到这种「爆款」力度，要么拿出市场预算豪赌，要么时运风势无一不缺，要么足以垄断满足需求，否则很难想象能够一蹴而就。

　　只是，推动NOW直播在两个月里获得爆发增长的核心因素之一，只是腾讯对其流量阀门做了一处调节：

　　在手机QQ的应用内，NOW直播原本可以直接选择和进入各个主播的房间观看，只要不求互动，用户不必跳转下载同名独立应用，而在一次版本更新之后，腾讯或许是意识到愈来愈多的用户有了开播的需求，所以这个直播入口被改成了只有滚动预览功能、做出任何点击行为都会被跳转到应用下载页的交互设计。

　　也就是说，这个来自QQ产品体系内的「亲儿子」是在月均覆盖6.47亿活跃用户的国民级社交应用里，按年包下了一个黄金级的广告位。

　　caoz（曹政）曾经提出过「春节效应」的中国互联网特色概念：春节是中国人口流动最为集中的一段日子，也是一线城市的热门应用能够随着返乡人群下沉传播的绝佳时机，而在趋同和替代的口碑发酵下，atv，推广得当的产品将有机会爆发性的蚕食竞品的既有市场。

　　迄今为止，很多互联网公司都不太善于度过这段和用户倍加疏离的真空期，基于血缘和乡愁的物理式社交关系，也是互联网所剩无几的难以渗透的场景。