天使轮、Pre-A轮、A+轮、B轮，然后是C轮、D轮……似乎每个与创业者挂钩的英文字母，直播，背后都代表着数以千万计、亿计的钞票，代表着一个个可以实现财务自由的筹码。

　　可财务自由意味着“被动收入大于主动收入”，即收入的多少不再与工作量直接挂钩。

　　而创业者们显然没有这个权利，开奖，很多创业公司在进入融资流程之后，创业者反而还多了许多的债主。 他们所获得的融资需要对投资人、合伙人、员工、用户和第三方服务商等各个方面负责，每个环节出现失误都有可能给创业基础松松土。

　　或者咱们解释的简单粗暴一点，这就是个幸存者偏差的故事： 你看到的都是成功，你没看到的都是失败。

　　第四口锅：创业者是全能战士

　　探索未知的确是一件开心的事，尤其是对于随时随地都处于高速变化的互联网行业来说尤为如此。然而鸡血并不能让创业者跳过现实的“狗血”，创业路上总会有一些事情不得不把你拉回地面。

　　类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景：

　　比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了……

　　或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了……

　　有一个创业圈里的一个经典段子。一个创业者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO（首席微信运营官），从采购、财务、人事、产品到运营乃至行政保洁卫生，创业者都可以一肩挑。

　　这看起来非常全能且了不起，但创业者却没有在忙碌之中做好最重要的那个O。

　　很多时候琐事并不等于细节，如果这些琐事影响了创业者履行最重要的那个O的职责，倒不如让更加专业的人来帮助你处理这些事。

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